文档介绍：Ξ
第 19 卷第 6 期科学管理研究 Vol. 19 No. 6
2001 年 12 月 SCIEN TIFIC MANA GEMEN T RESEARCH Dec. 2001
企业文化促进企业技术创新的几条途径
李艳芝孟庆伟
(哈尔滨工业大学人文与社会科学学院黑龙江哈尔滨 150001)
摘要:企业文化影响企业的技术创新,是通过改善企业的内部环境实现的。人力资源的开发与
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管理、企业家精神及 R &D 管理是企业文化促进技术创新的基本途径。本文在分别讨论这三个因
素的文化内涵的基础上,探讨了它们是怎样把企业文化与技术创新联系在一起的。
关键词:企业技术创新企业文化
中图分类号: F270 文献标识码:A 文章编号:1004 - 115X(2001) 06 - 0007 - 04
对于一个企业的发展,最基本的行为是技术创我管理、自我发展。企业管理从“人治”到“法治”再
新。但是,技术创新工作的顺利开展必须有一个良到未来的“文治”,即“文化管理”,力图达到管理的最
好的企业内部环境,企业文化建设在内部环境的塑高境界。文化理念通过人员的招聘到领导、人际沟
造中则起了基础性作用。通过研究发现,人力资源通、培训等等,植入员工的内心,使其产生归属感和
的开发和管理、企业家精神的塑造以及 R &D 管理认同感,从而融入企业的发展之中。
可以起到联系两者的桥梁和纽带作用(严格讲,这三企业文化、企业特有的价值观念和行为准则,一
个因素并不处于同一层次上,这里仅为讨论问题方方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思
便,不做严格界定) ,可以认为它们是企业文化促进维方式所构成,另一方面也是由个人在社会化过程
技术创新的基本途径。中带到企业里去的社会文化中的价值观念和思维方
式的体现。企业文化是亚社会文化。企业的员工走
1 企业文化与人力资源的开发与管理
进企业时,他不是一个抽象的自然人,而是一个社会
人力资源的开发与管理是指运用现代化的科学人,是有一定的信仰、价值观念的人,这正是人力资
方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、源区别于物力、财力及自然资源的显著特征,也就是
组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时说人力资源管理面对的是社会化了的人。以企业文
对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协化为导向的人力资源的开发管理就是要把企业文化
调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其的这两个方面有机地融合起来,形成一个更适宜的
人,人事相宜,以实现组织目标。企业文化,从而有利于人力资源有效地开发和管理。
进入 80 年代以后,现代企业对于人员的管理已在市场经济条件下,企业在追求利润最大化的
经从简单的人事管理提高到了人力资源管理的高内在动力和激烈市场竞争的外在压力的双重作用
度,而且在工作重心上也主要转向“以人为本”,采用下,必然会加强能使企业赢利增加的两个因素:技术
灵活、高效的管理手段,使其管理更趋向于宽松和人创新和人力资源的开发与管理。
性化,并强调企业文化的导向作用,引导知识群体自随着市场竞争的日趋激烈,要求企业不断开发、
收稿日期:2001 —08 —06
作者简介:李艳芝,1973 年生,女,黑龙江海伦人,哈尔滨工业大学科