文档介绍：高级职员考核表
(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名: 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
 
 
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
 
 
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
 
 
不得部署信赖,工作意愿低沉
7-10
 
 
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
 
 
策划能力
15%
策划有系统,能力求精进
15
 
 
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
 
 
称职,工作尚有表现
11-12
 
 
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
 
 
缺乏策划能力,须依赖他人
7以下
 
 
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
 
 
能胜任工作,效率较高
13-14
 
 
工作不误期,表现符合标准
11-12
 
 
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
 
 
工作效率低,时有差错
7以下
 
 
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
 
 
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
 
 
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
 
 
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
 
 
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
 
 
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
 
 
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
 
 
尚能与人合作,达成工作要求
7
 
 
协调不善,致使工作较难开展
5-6
 
 
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
 
 
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
10
 
 
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
8-9
 
 
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
 
 
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
5-6
 
 
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
 
 
工作态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
 
 
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
 
 
言行尚属正常,无越轨行为
7
 
 
固执己见,不易与人相处
5-6
 
 
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
 
 
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
 
 
具备成本意识,并能节约
8-9
 
 
尚有成本意识,尚能节约
7
 
 
缺乏成本意识,梢有浪费
5-6
 
 
无成本意识,经常浪费
5以下
 
 
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
 
(副)总经理确认
 
考核日期
 