文档介绍：经营管理
接受者之间在传递真实信息时必须使用相同的信息代码系统。如果两
者所使用的代码完全不同或存在较大差异,则会导致接受者对信息解
读错误也就是导致沟通失败。
时间性原理。该原理也称为管理沟通的及时性原理。任何管理全面创新管理在企业中的实施
沟通都是有时间限制的,正如我们买的食物都要在保质期内吃完一样,
整个沟通的过程必须在有效期内发生完毕,否则也会失去沟通的意义,
或者因为时间的变迁使得沟通的内容发生变化,导致接受者接到过期信梁艳彭灿南京航空航天大学
息而产生误会。
同一性原理。同一性原理即在上述所有原理均满足的条件下, 摘要全面创新管理( )是适合知识经济时代的企业创
信息接收者必须真正了解或体验管理信息发出者所发出信息的真正含新管理新模式。简要介绍了理论之后,着重探讨了企业如何围
义。由于每一个接收者都是独特的个体,他的主观意识会左右他对所绕“三全一协同”——全要素创新、全时空创新、全员创新以及
解读的信息的内在意义的理解。理解一旦偏差,没有同一,沟通的有三者的有效协同——实施。
效性就会产生问题。关键词全面创新管理全要素创新全时空创新全员创新
连续性原理。有效管理沟通还必须遵循时间和沟通内容与方式
一、——知识经济时代企业创新管理的新模式
上的连续性。即管理沟通主体之间要达成有效的管理沟通,他们必须
众所周知,创新是现代企业和经济活力之源,技术创新和制
考虑到他们相互之间沟通的历史及现状情形。因为人们都是根据自己
度创新一直是经济发展和生产率增长的基本驱动力。从本质上讲,
个人的生活经历对各种情形做出反应的,这些要素使沟通行为具有连
当代企业之间的竞争归根结底是其创新能力之间的竞争。在现代
续性。
目标性原理。有管理沟通目标、目的不明确,必将造成管理信高度复杂、快速变化和充满风险的经营环境下,企业想在竞争中
息发送者所发信息混乱、模糊、含混不清,接收者自然也就只能靠经长久地立于不败之地,必须根据其内外部环境和经营目标,卓有
验和情景猜测对方的用意,从而导致沟通误差或失败。而且,不同沟成效地开展技术创新和非技术创新,并使之相互协调、相得益彰。
通目标会对应不同的沟通方式和行为。国外研究资料表明,只注意抓技术创新而忽视其他非技术因素的
噪音最小化原理。影响有效管理沟通的重要因素之一——客企业中,仅有约的企业取得较好的绩效。换言之,协同、配
观存在的信息沟通过程中存在的噪音必须尽量减少,即有效管理沟通套地开展技术创新和非技术创新活动,既是时代向企业提出的客
的噪音最小化原理。事实上,无论人们做出多大努力,沟通噪音总是观要求,也是企业赢得持续竞争优势的必然选择。
难以消除殆尽。但我们仍然可以通过人为的努力尽量降低噪音的分全面创新管理理论正是在创新实践的迫切要求和创新理论
贝。噪音越低、杂质越少,管理沟通的成功可能性就越大,两者成反自身发展的双重作用下应运而生的。它兼收并蓄了组合创新理论、
比。协同创新理论、集成创新理论、系统工程理论、复杂性理论和协
四、结论
同论等的精华并推陈出新,是迄今为止最新颖、最先进、最完备
综上所述,我们不难看出,一个有效的管理沟通在现代管理中的
的创新管理理论。因此,深入研究全面创新管理理论及其应用过
地位是何等重要。