文档介绍：经济研究
关于企业技术创新
和管理创新的辩证思考
●刘建青
〔内容提要〕企业创新活动主要包括技术创新活动和管理创新两方面的内容。技术创新与管理创新必须相互适应,
相互促进。要建立两者之间的协调机制。
〔关键词〕企业技术创新管理创新
〔中图分类号〕F270 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1003 - 3637(2000) 01 - 0032 - 02
“创新理论”首先是由奥地利经济学家瑟夫·阿罗斯·熊从创新理论的起源看“技术创新”一词是作为经济概念,
彼特 1912 年在他的《经济发展理论》一书中提出。按照熊彼提出并放在经济系统背景下讨论与各方面活动关系的。创
特的理论“创新”就是建立一种新的生产函数, ,即实现生产新活动是企业的一项系统工程,其主体是企业家本身。但
要素和生产条件的一种新组合,而经济发展就是整个社会不是,长期以来,人们在提及创新活动时,往往只是指产品主
断地实现这种“新组合”的过程。此后不少经济学家、管理学体、生产设备、生产工艺的创新,不同程度地存在着忽视管理
家和学者又从不同的角度赋于创新理论新的、更多的内涵, 创新的倾向。随着科学技术的迅猛发展和学科交叉融合的
扩展和丰富了创新理论的范畴并使之更加接近了今天经济增长趋势,如果只是片面地注重“技术创新”而不重视“技术
发展的现实。总括地说,企业的创新活动主要包括“技术创创新”与“管理创新”的协调发展,其结果只能会使企业失去
新”和“管理创新”两方面的内容。在当今市场竞争日益激烈高效率的竞争优势,而不配套的技术创新也往往难以发挥应
和经济发展全球化的趋势下,全面、正确、辩证地理解“创新有的效用,这不仅为我国企业所证实,也为发达国家的经验
理论”、“技术创新”、“管理创新”及各自的特征和它们之间相所证明。其实,从本质上讲,技术创新的根本目的就是通过
互的发展规律,对我国企业进行创新资源的合理配置,提高满足消费者不断增长和变化的需求来保持和提高企业的市
企业的比较优势和竞争优势都有着十分有益的启示。场竞争力,从而提高企业当前和长远的经济利益。为了实现
一、技术创新与管理创新的内涵这一根本目的,企业除了在充分重视核心产品的技术创新的
“技术创新”是指从新产品、新工艺的设想到生产和市场同时,还必须重视管理创新。
应用的完整过程,如重新设想的产生、研究、开发、商业化生二、技术创新与管理创新的特征
产到扩散等一系列活动的总称。具体包括: (1) 产品创新:即技术创新与技术上的新发明不同。一种新发明只有当
引入一种新产品或提供一种产品的新质量。(2) 工艺创新: 它被用于经济活动时方能成为“创新”,因此,科研成果是通
即采用一种新的生产方法。(3) 产业创新:即建立一种新型过技术创新植入经济发展的过程中的。技术创新不仅是把
的产业部门。(4) 资源创新:即获得一种原材料或半成品的科学技术转化为现实物质生产力的“转化器”,而且也是科技
新的供给来源等。与经济结合的“催化剂”,正是那些大大小小的产品创新和工
“管理创新”则是指在一定的技术条件下,为了使各种资艺创新的高效益性给各国经济带来了巨大的发展,同时也推
源的利用更加合理,企业整个系统运行更加和谐高效,生产动了人类社会的不断进步。技术创新把“科学技术是第一生
能力得到