文档介绍：燃料成本管控及措施
.实行成本管控模块的意义
改变传统只注重于台时、电耗、煤耗等指标管理模式。实行纵向包括各成
本模块，横向包括各成本涉及部门、班组、专业主管在内的，含有管控目标、管
控办法、管控措施及考核办法的完善成本管控体系。采
b） 进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检对比，检测
数据相差较大，（如热值误差超过 50 千卡 /kg, 灰分误差超过 2%，挥发
分误差超过 3%）扣罚质控室 50元/次，扣罚质控室主任 20元/ 次。
3.
计量准确性
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1)
2)
管控办法、措施
管控目标：确保计量准确，计量秤计量精度在误差范围内
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a)
b)
c)
责任部门：财务管理部 、调度监控室、机电车间
财务统计员每日认真核对进厂物资的计量数据准确性，核对地磅红外线
是否正常工作，红外线解除密码必须保密。
每周进行一次秤体标定，检查零点是否漂移。每月进行一次实物标定，
必要时随时进行实物标定，确保计量准确。
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d)
责任人：财务部副部长、调度监控室主任、机电车间主任、计量主管
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3)
考核办法
50
a） 计量秤未按规定进行标定，缺少一次，处罚调度监控室、机电车间
元/ 次，处罚调度监控室主任、 机电车间主任 20 元/ 次。计量秤超出误差 范围，处罚财务副部长 50 元/ 次，处罚计量主管 50 元/ 次。
b） 红外线密码泄密，处罚财务副部长、计量主管各 100元/次。
4.
单位实物煤耗、标准煤耗
1)
管控目标：W当月预算实物煤耗（标准煤耗）
2)
管控办法、措施：
a） 保证石灰石的均质稳定、配制合格易烧生料
石灰石从源头抓起，做好矿山质量搭配，出磨生料三率值合格率》 85%波
动范围 KH± ; N± ; P± （液相量 26-28%）
责任部门：供料车间、中控室、质控室、调度监控室
责任人：供料车间主任、中控室主任、调度监控室主任、质控室主任
b） 严格控制生料和煤粉细度、水分
18% 2%
生料水分W %;合格率》85%
煤粉细度W 10%煤粉水分W %;合格率》85%
责任部门：质控室、中控室、调度监控室
责任人：质控室主任、中控主任、调度监控室主任、工艺主管
c） 确保回转窑有效运转率 100%
责任部门：烧成车间、机电车间、调度监控室
责任人：烧成主任、机电主任、调度监控室主任、设备主管
d） 每周进行一次密闭检查。
责任部门：烧成车间、机电车间、调度监控室
责任人：烧成主任、机电主任、调度监控室主任、设备主管、工艺主管
3） 考核办法
三率值合格率每升降 1%，奖罚 50元/月；（质控室）
a)
b)
生料细度、水分合格率升降 1%，奖罚 50元/ 月;（中控室）
c)
煤粉细度、水分合格率升降 1