文档介绍：市政工程施工质量控制措施探讨
【摘 要】在城市的发展过程中,市政工程是十分重要的部分,能 够提升人们的生活质量,提升城市的基础设施建设,加强市 政工程的质量控制具有十分重要的意义。基于此本文对市政工程施工质量控制措施进行了分的过程中施工材料的质量与施工 设备的性能,都会影响到市政工程的建设质量。市政 工程的实际使用人群就是城市的人民群众,市政工程 施工中的任何一个施工纰漏和施工疏忽,都会给后期 的运行产生巨大的安全隐患。在市政工程建设的过程中需要使用到大量的物 料,其中混凝土,钢筋,水泥,支架,车辆等等,在 施工物料采购的过程中需要对物料的生产,验收,运 输和使用等环节,进行严密的监管。只有保障了施工 材料的质量,才可以更好的提高市政工程的整体施工 可靠性。在市政工程建设的过程中还需要对施工设备 的性能进行检测,避免一些施工企业使用性能不达标 的施工设备进行建设,从而影响到市政工程的施工安 全性。
2 加强市政工程施工质量管理的措施
加强人员方面的管理
指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人,管理工作围绕项目展开,选定合格的项目经理十分重要。项 目经理的综合素质要求较高,既要掌握项目管理知识,又要 熟悉项目管理法的具体流程,了解建筑项目的施工、经济等 相关法律法规,工程项目除了施工合同外,还会涉及到补充 协议的签署,施工准则的制定,劳动者权益等,需要扎实的 理论知识与丰富的管理经验相结合。此外,项目经理不仅要具备较强的组织能力,还要具有 灵敏的市场感知能力,不断吸取先进的项目管理理念,提高 项目管理水平。
现场人员安排。
当施工单位指定项目经理后,项目 经理负责安排现场人事工作,组建项目团队,包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等,具体岗位和人员 数量还需要根据项目情况确定,优化人力资源配置,合理控 制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制,并安排专人 负责监督现场情况,明确各岗位职责,例如:质检员应确保 现场使用的施工原材料质量符合要求,不同的人员将本岗位 的责任落实到位,这样才能从多方面确保项目施工质量。
建设组织机构
市政工程管理的系统性和综合性较强,完善的组织机构 能够确保不同部门间良好地协同合作,确保各项工作顺利推 进。在建筑工程施工前,施工单位应组建完善的组织机构,对 各部门职责做出明确说明,以便施工过程中的组织管理。组 织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题,并结合专业知识给出合理的建议,例如:施工图纸与现场情 况不符,在进行图纸会审时,参与会审的部门要从本岗位出 发进行审查,及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根 本目的在于监督施工情况,提高工程质量,及时化解施工过 程中出现的各种问题,使建筑工程顺利施工。
完善规章制度
在市政工程管理时,规章制度的建设十分重要,设计方 面应尽可能地完善,对工程规划、质量监督、成本控制、职 责落实进行全面地约定,施工单位在制定规章制度时,可以 从以下几方面入手:
项目安全管理制度。
安全是项目施工的基础,所有 的工作都应建立在安全的基础上,只有将安全工作落实到位,才能将工程的经济、社会效益大化