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现代物流的内涵是什么?
（一）定义:
物流（logistics）:物品从供给地向接收地的物体流动过程。根据实际需 要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基 本功进了物流系统 的无缝连接；（3 ）提高了顾客的满意度。
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物流管理的相关理论与学说有哪些?
请简要谈谈各个理论的基本思想。
“暗黑大陆”和“第三利润源”的内涵是什么 暗黑大陆：尚未认知或了解的经济领域 第三利润源：降低物流成本
交易费用理论：物流费用发生在企业各个部门、各环节中， 降低物流成本是企业进行物流运作的主要目标。
：供应链上各个企业之间是荣辱与共的关 系，通过彼此的高度协调合作、信息共享来降低成本，提高 服务水平，最终实现整条链上所有企业的利益，提升企业的 竞争力。
供应链上所有企业成员必须高度协调，信息实时共享，风险共担, 以实现整条供应链的共赢!
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从 采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产 品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用 户练成一个整体的功能网链结构模式。
资源基础理论：“物尽其用，人尽其才。
业的资源是有限的，应充分、有效且可持续发展地使用本企 业资源，并巧妙利用、共享其他企业的资源，避免重复建设和 浪费。
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企业核心能力是企业所拥有的最主要的资源，能使整个企业保持 稳定的竞争优势，并获得稳定超额利润的能力。
企业集中资金、人才、资源等优势与其核心竞争力的业务环节，将 其他从属采取业务外包等方式交给其他的企业完成。
企业避免“遍地开花”却“无一精通”，没有突出特色，没有“卖 点”。
(BPR :
即：在成本、质量、服务、速度等方面进行根本性的思考和改善, 使企业能最大限度适应顾客、竞争、变革的现代企业经营环境。
主要思想：整合优化各个环节、节省各环节的费用，提高工作效率 无缝对接，向各个环节要效益。
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①柔性化：为了适应多频次、小批量、
个性化的要求。
②标准化：利于管理，提高流通效率,
保证产品质量，降低成本。
③时间管理：时间是物流的重要资源,
时间价值是企业物流的核心价
值。为了适应快速反应的要求。
同步化简理论：将循序渐进的多项工作安排在同步中进行，目地是 较少浪费，满足快速反应的要求。
何为供应链？为何要进行供应链管理
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现
代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流, 信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及 最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应商，制造商， 分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构 ”
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在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它 们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值 的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。
节约企业间的交易成本。
在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大 大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。
降低企业的库存。
过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实 现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降 低了企业的存货量。
减少循环的周期。
通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品 的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾 客满意度。
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供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市 场份额和收入不断的增加。
研究物流系统的用意何在?
研究物流系统的目的是实现物资的空间效益和时间效益，在保 证社会再生产进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔 接，并取得最佳的经济效益。
物流系统的目标是什么?
物流系统是社会经济系统的一部分，其目标是获得宏观和微 观经济效益。
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①服务（service）②快速及时（speed） ③节约（saving）④规模
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优化(scale optimization ) ⑤库存控制(stock control )
物流系统中存在的制约关系表现在什
么方面?
物流