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4、激励与支持
A、绩效总结与激励
B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩，激励员工的表现符合公司的整体策略，有利于改善绩效表现。同时赐予必需的培训和工具，以利于绩效体系的高效运作。
5、考核的构成：“质量目标业绩评分”(60%)+“部门互评”(20%)+“上级考核评分”(20%)
6、考核的方法：依据各部门的质量目标完成状况，每季度进行部门的“质量目标业绩评分”;每半年进行部门总体工作绩效考核，包括“质量目标业绩评分”、“部门互评”和“上级考核评分”。
7、考核的应用：部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式：总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例：总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。
五、各部门工作绩效考核目标
1)技术部工作绩效考核目标：
a) 技术文件差错率为0;(50%)
b) 技术图纸、工艺文件完成率100%。(25%)
c) 标准打样时间(48小时)内完成率100%(每次未完成扣5%);(30%)
d) 样品制作合格率98%(每次未合格扣5%);(30%)
e) 产品平均直通率94%。(15%)
f ) 工作安排完成率98%。(每次安排不能按时完成单次扣5%)(20%)
g) 7S执行状况。(5%)
2)质量部工作绩效考核目标：
a) 来料批次合格率94%;(10%)
b) 产品平均直通率94%;(10%)
c) 产品到客户后的不良率1500PPM;(30%)
d) 产品到客户后的批次不良率1%。(25%)
e) 工作安排完成率98%。(每次安排不能按时完成单次扣5%)(20%)
f) 7S执行状况。(5%)
3)生产部工作绩效考核目标：
a) 产品一次性合格率95%;(15%)
b);材料损耗率不超过1500PPM;(40%)
d) 工作安排完成率98%。(每次安排不能按时完成单次扣5%)(20%)
e) 7S执行状况。