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受控状态
内空文件
编 号
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
一、 考核目的
为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个 调职、降职、辞退。
在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间 仍然加分，纳入年终考核。
在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以 上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成
超计划完成
完成
基本完成
未完成
生产定额完成
超定额完成
完成
基本完成
未完成
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执 行
全部依照作业指 导书进行操作
基本依照作业指 导书进行操作
部分依照作业指 导书进行操作
极少部分依照作 业指导书进行操 作
对质量方针、质量 目标及质量要求 理解程度
完全理解
基本理解
部分理解
基本不理解
产品交验合格率
100%
~ 98%
~ 96%
〜95%
投入产出率
100%
~ 98%
~ 96%
〜95%
工艺标准的执行 情况
严格按工艺规范 要求进行操作
未违反工艺质量 纪律
违反一次工艺质 量纪律
违反两次工艺质 量纪律
使用设备工具合 理性
正确使用，维护 得当，合理使用 工具
不按规定要求使 用工具但未造成 经济损失
不能正确使用工 具并造成不超过 100元的经济损 失
不能正确使用工 具表造成损失金 额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规 程要求
只能维持设备的 正常运转，按要 求点检
设备运转不正 常，一次未按要 求点检
设备运转不正 常，两次未按要 求点检
设备故障率
无
人为造成一般设 备故障
人为造成严重设 备故障
人为造成重大设 备故障
工作现场及卫生 包干区的清洁程 度（7S）
整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情 况（7S）
穿戴齐全
劳保用品穿戴不 齐全一次
劳保用品穿戴不 齐全两次
劳保用品穿戴不 齐全两次以上
文明操作及现场 定置管理的维持 程度（7S）
按规程操作，现 场定置管理好
基本能按规程操
作
操作无序，定置 管理意识差
脏、^ L、差
安全生产（7S）
安全意识强，无 违规行为
未违反安全生产 规定
违反安全生产规 定一次
违反安全生产规 定两次
出勤情况
全勤
无迟到、早退， 按规定请病、事 假但不超过两天
迟到、早退、不 按照规定请假
二次以上迟到、 早退、旷工1次 以上，有病事假 超过5天，未刷
精选文档
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卡两次
违纪情况
无
违反行政纪律一 次
违反行政纪律两 次
违反行政纪律两 次以上
工作主动性、协作 性
工作积极主动， 具有良好的团队 合作精神，积极 完成上级安排的 工作安排。
能与同事较好的 合作，及时完成 工作
能与同事相处工 作，工作中偶尔 有矛盾但能