文档介绍：.
，增强员工质量意识，充分调动其提高产品质量的积极性，树立实物质量与部门效益、个人利益直接挂钩的损益赔偿观念，以适当的经济手段调动和发挥各部门提升质量管理体系运行有效性、稳定和提高产品实物质量的积极性，
审核过程中发现的不符合项因整改不及时或整
改效果不理想的，每发生一项扣直接责任单位1
分。
2.
体系外部审核、第二方〔顾客，包括株机公司〕审核。
体系外部审核岀现严重不合格项，第二方〔顾客〕
审核出现重大问题并导致严重后果，每发生一项扣直接责任单位2分。
整改不及时或整改效果不理想，每发生一起扣直接责任单位1分。
3.
铁道部、南车集团产品质量监视抽查不合格。
每发生一项扣直接责任单位2分。
整改不及时或整改效果不理想，。
4.
违反公司质量管理体系文件规定，造成体系运行岀现不良后果或造成不良质量影响。
每发生一起扣直接责任单位1分。
5.
质量管理体系文件换版期间，未严格按照文件编制实施方案和相关要求完成文件的编制、修订、评审或文件编制质量较差造成不良后果的。
。
6.
各项质量工作和质量改良方案，包括年度质量工作方案、各种会议形成的质量改良指令、专题体系、过程和产品改良方案、产品质量保证方案等工程。
因未按期保质完成的，每发生一起扣直接责任单
。
7.
公司年度质量目标完成情况
未能建立有效测量渠道，未能保存相应测量资料，或未按规定期限上报测量数据的，。
在规疋测量期限未到达指标要求的，每发生一起扣直接责任单位1分。
8.
计量器具使用、送检。
使用超过检定期或明知无效和失效但仍使用的
计量器具，，
。
M
考核项目
考核标准
9.
未严格执行公司检验文件和技术文件，造成不良质量后果。
。
10.
质量月报编制、提交
数据统计不真实或未按时提交月报，。
二、产品实物质量控制
1.
机车责任中途故障〔机破〕、机车责任重大惯性扣临修、产品〔重大部件〕责任返厂修、用户重点投诉、一般投诉。
责任单位能及时处理故障，并制定有效纠正预防措施且整改效果到位将免除扣罚，否那么每发生一起扣直接责任单位2分。
2.
下工序〔车间、工程部部工序〕重点投诉。
上工序由于严重的质量问题而造成下工序批量
质量事故的，；
责任单位未能及时处理质量问题，造成下工序再次投诉或上报的，加倍扣罚。
3.
产品首件检查或首件评审。
未按规定要组织，或组织整改不及时的，每发生
一起扣直接责任单位1分。
4.
生产过程产品责任返工、返修、报废、让步放行。
责任单位能按照规疋制订并执行纠正预防措施，整改落实到位，且未造成批量的免除扣罚，否那么，。
生产过程产品责任批量返工、返修，每发生一起扣直接责任单位1分。
生产过程产品责任让步放行，；经一级评审认定产品责任的，扣直接