文档介绍：1
课程提纲
第一讲:企业文化解读
第二讲:企业文化落地和构建体系
第三讲:企业文化推行解读
第四讲:企业文化塑造员工,提升个人素质
第五讲:如何用文化管理员工关系
第六讲:企业文化持续创新与时俱进
第七讲:优秀企业文化借鉴之道
第八讲:课程小结
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文化症状
文化特点:
个人判断,直觉决策
不重视制度和体系建设
认为长治久安
文化忽视升级
与时俱进
缺乏员工认同的价值观
花瓶文化
文化要与时俱进
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创业元老顶不住
外聘人员靠不住
好的人才拴不住
人才难求啊
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第一讲:企业文化解读
一、企业文化的内涵
二、文化是企业的DNA
三、企业文化的作用
四、企业文化为什么要落地
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◆“天下万物生于有,有生于无。”
◆“道生一,一生二,二生三,三生万物。”万物根源是道,而道是看不见的,无形的。
“企业的文化就是企业的灵魂,是道,是无形的,却是最重要的。”
——张瑞敏
一、企业文化的内涵
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有竞争力的文化,产生有竞争力的组织。
企业的产品、技术、服务、利润都是表象,其深层次的是企业文化。
企业文化:
对内的一面旗帜,对外的一扇窗口。
干部员工思想不合格,首先是企业文化的问题,首先是企业文化部门的事。
企业文化是企业执行力的法宝和利剑!
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企业内功=基础管理+企业文化
企业文化——企业之道 1、方向,导向 2、同心同德(思想理念),言行一致(行为结果)
企业文化是什么?
企业宗教企业运营最高境界是运营企业的观念
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价值观
精神文化
化
文
为
行
度
制
物
质
文
化
为
1、企业文化体现2个层面
员工精神(心理层面)
员工作风(行为层面)
企业文化是什么?
物质层(脸)
制度层(手)
精神层(心)
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企业愿景:表明企业应该往哪里去。
企业使命:表明企业存在的价值和意义是什么,企业为什么要存在和持续成长。
企业精神:表明企业在面临重大事件或困难时,应该具备什么样的心理能量来面对。
核心价值观:表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。
经营理念:表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。
管理理念:则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。
企业文化理念体系6大要素
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任何组织都是有文化的
没有无文化的组织,只有不同文化的组织。
消极文化,积极文化;
统一文化,离散文化;
强势文化,弱势文化;
隐含文化,成文文化。