文档介绍：数字时代
着经济全球化发展,中国的企业特别是集团型企业所面临的形势发生了巨大的变化。多元化的竞
随争环境迫使企业重视战略协同,而战略协同强调资源共享和战略的有效执行,使获得利益最大
化。王兴山认为集团企业的信息化已经从过去主要解决孤岛问题,演变成为以信息集成为基础、以业务协
同为目标的新型信息化模式,逐步向更高层次——战略协同的目标推进。
战略协同挑战企业管理创新
——访浪潮集团高级副总裁兼浪潮通软公司总裁王兴山
■本刊记者江彦
浪潮通软近日推出了“集团管我激发和学术界的支
理、战略协同”概念,与几年前提出持。他说:“在产学研
的“集中管理”有着怎样的相关性,对方面浪潮构建创新机
于我国集团企业管理将产生怎样的作制很重要的部门,以市
用?本刊记者采访了浪潮集团高级副场为导向,企业为主
总裁兼浪潮通软公司总裁王兴山。体,产学研结合,在研
发方面的能力,面
市场源泉动力临高端的战略提供思
王兴山说:“对于集团企业而想的财富和源泉。”
言,以往所实现的集中管理是一个层
战略协同趋势
次,侧重于资源信息的梳理和管理;
而实现战略协同又是一个层次,侧重目前,从财务管
于资源的运营和增值。而资源的运营理角度看,国内很多企
和增值能力是企业发展的动力,更是业管理依然停留在核
我国企业面向全球竞争的根本所在。”
在应用集中式集团财务系统的过程中,随着经验的积累
和理解的深入,很多企业开始产生了更高层次的需求。特别
是经济全球化、一体化、多元化的竞争压力,迫使越来越多
的企业将信息化的目标从资源信息的梳理、集中,转向资源
的运营、优化、增值,以有效执行战略,降低运营成本、提
高销售收入,大幅提高综合市场竞争力。
针对集中管理侧重于资源的整合和管理,战略协同侧重
于资源的运营和增值,这二者间的差异性,王兴山说:“集中
管理具有防御性,而战略协同更具有进攻性。国内企业在市算层次,而浪潮通软在今年提出集团管理思想的基础上又提
场上习惯了被动防御,而面对未来更加复杂的竞争形势,选出战略协同,上升到层次,对企业而言概念是否太大,把
择主动进攻不可避免。”他认为“战略协同”为我国集团企业战略协同的思想贯穿到目前的应用实现目标太遥远?对于这
管理创新提出了下一个年的目标。样的疑问,王兴山则表示:实现战略协同,企业的感觉是比
浪潮通软面向管理创新进行研究开发并为企业提供系统较远。而且,实施信息化单个企业相对容易,集团信息化是
软件,王兴山表示浪潮通软自身创新的源泉是市场启发、自非常艰难。因为集团内部的企业间规模等方面相差太大。但
74· 中国制造业信息化· 年月
管理系统
是,集团化管理必须从过去的财务逐渐延伸到供应链、上下未来的运筹和模型的技术合作,中国高端的软件需要很高的
游企业,这种协同才能产生综合资源管理效果。理论支撑和先进的系统模型。中国集团性企业管理创新是对
王兴山进一步解释说,集团企业下一步将打通总部不同我们的最大挑战,同时,也是非常大的机会。”
职能部门,实现集团内部不同职能部门的协同。国内集团企
业管理,已经由过去的垂直应用变成协同应用,已经有这种“”模式平台架构
趋势了,因此,进一步