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2006 01 总第 333 期 MERCIAL RESEARCH
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文章编号: 1001 - 148X (2006) 01 - 0039 - 03
战略联盟协同效应评价的模糊综合评价方法与运用
陈甲华, 邹树梁, 刘兵, 刘文君
(南华大学经济管理学院, 湖南衡阳 421004)
摘要: 战略联盟作为一种协同竞争模式, 已得到广泛的认可和应用。然而, 由于联盟的复杂性, 许多
企业在联盟过程中只停留在前层次的合作而没有真正实现协同效应。因此, 对企业战略联盟协同效应
评价作出科学的评价对充分发掘企业联盟的协同效应, 有效地建立战略联盟有着非常重要的意义。
关键词: 模糊综合评价; 战略联盟; 协同效应; 指标体系
中图分类号: F224 9 文献标识码: B
随着时代的发展, 对企业提出了新的挑战。企业表 1 战略联盟协同效应的评价指标体系
单凭自身的力量已很难生存和发展, 企业必须借助其目标层一级指标二级指标
他企业的优势资源来弥补自身资源的不足才能迎接新降低采购成本 U11
世纪的挑战。笔者设计了战略联盟协同效应评价指标采购协同 U1 提高采购速度 U12
体系建立了战略联盟协同效应的模糊综合评价模型增强抵御采购风险的能力 U13
, 战
财务共享 U21
并针对某家电企业战略联盟展开了运用。略
法律部门及相关人员共用 U22
一、战略联盟协同效应评价指标体系设计基础设施协同 U2
联共用政府关系 U23
(一) 指标体系设计的原则盟共用人力资源管理部门 U24
评价指标体系的建立应该能够有利于客观、科学地协共享现有技术 U31
技术协同 U3
同
评价战略联盟的协同效应, 有利于企业联盟发现自身的联合进行技术开发 U32
效共享输入后勤系统 U41
不足, 为提高联盟的协同效应提出整改方向。因此, 建
应共享零部件 U42
立战略联盟协同效应评价指标体系应遵循以下原则
: 综生产协同 U4 共享零部件制造设施 U43
1 科学性与可行性原则合共享装配设施 U44
战略联盟协同效应指标体系的建立必须符合有关经评共享检测和质量控制系统 U45
共享品牌效益
济原理,指标体系中各项评价指标及其子项内涵确切、层价 U51
共享广告 U52
次清晰,评估范围明确,便于操作,计算方法科学。值
共同促销 U53
U 市场协同 U5
2 全面性与代表性原则共用销售渠道 U54
在建立战略联盟协同效应指标体系时, 应尽可能共用服务网络 U55
地从不同角度对战略联盟经营活动进行全方位的评价共享市场信息 U56
剖析, 不仅要反映当前的生产经营状况, 而且要反映 1 采购协同
企业长远的发展变化趋势。但所选指标也要具有较强是指联盟企业对共同投入品的进行联合采购所形成
代表性, 尽量避免指标的重叠, 以提高工作效率。的协同效应。如设备、零部件以及专利、技术等的采购。
3 通用性与动态性原则 2 基础设施协同
战略联盟协同效应指标体系的建立应当具有广泛是指联盟企业对财务、法律、政府关系和人力资
的适用性, 即建立的指标体系应能反映不同行业、不源管理等活