文档介绍：经营管理
技术创新对企业组织结构影响的特点探析
成淑君天津社会科学院任永菊天津商业大学
摘要本文认为技术创新首先要满足社会需求、组织结构应随技术创新而变化、技术创新对组织结构的影响具有复杂性、技术
创新对组织结构的影响具有动态性等八方面深刻影响着组织结构。因此,企业在设计未来组织结构时,首先应该考虑技术创新对组织
结构的影响,并有针对性地进行研究和利用。
关键词技术创新组织结构企业
目前,我国正在积极推进创新型国家,企业作为其中的主体个立体交叉的、相互缠绕的模型,这些方面不仅各自分别影响着
之一积极开展技术创新则是其中最为重要的组成部分,而技术创组织结构,而且彼此之间又相互紧密联系,相互影响。而影响技
新会直接影响企业的组织结构,那么技术创新对企业的组织结构术创新的几个方面又分别受不同子因素的影响,比如技术复杂性
究竟会产生怎样的影响呢?对该问题的回答对于相关企业及部门受企业规模影响、技术依赖性受资源影响、技术特征受其任务特
具有明显的战略意义,因此本文将从满足社会需求等方面对该问征的影响、信息技术受电子通讯等方面的影响,等等。因此,它
题展开讨论。们形成了一个共同影响组织结构的系统。
一、技术创新应首先满足社会需求,进而才能影响组织结构四、技术创新对组织结构的影响具有动态性
“一切技术创新活动,都是为了适应社会的某种需求(其中也技术创新具有动态性,而组织结构是随着技术创新而变化的,
包括科学技术自身发展的需求)而进行的有明确目标指向的活动。因此技术创新对组织结构的影响具有动态性。而这种动态性充分
不对应于任何社会需求的技术活动是不存在的,也是无意义的。”体现于冲突性管理与一致性管理有效结合过程中对组织结构的影
也就是说,任何一项技术创新首先应该满足社会需求,如果它不响。所谓一致性管理,是传统的管理方法,其中组织设计的重要
能满足社会需求,该项技术创新也就不会发生,或者即使发生了作用就是保持一致性、稳定、以及组织内的协调,适用于变化比
也不会产生任何效应,只能是昙花一现。由此,我们可以推论出, 较缓慢的外界环境。冲突性管理是指高效率的管理者在进行组织
只有技术创新能够发生,而且能够满足社会需求,或者说只有技设计时,将市场中的冲突与竞争引入其公司的组织结构中的一种
术创新本身能够“立足”, 它才能够对组织结构产生影响。换句话组织形式。它产生于越来越具有不确定性的外界环境条件下,企
说,如果所有的技术创新都以对一定的社会需求的响应为起点的业需要一个能够发展加工过程、文化、以及适应与利于客户、强
话,那么其目标之一应该是对组织结构产生影响。化价值建议( )的方式解决冲突的行为能力的组
二、组织结构应随技术创新而变化织。本文认为在一个良好地进行了冲突性管理的企业中,应该是
无论技术创新是一个多么复杂的过程,其最终结果都是将其在一定程度上也是很好地把一致性管理与冲突性管理进行了有效
转化为技术应用,满足社会需求。那么如何将技术创新顺利地转地动态结合的企业,是一种企业内部各个业务部门以及个人之间
化为技术应用呢?这就需要组织结构随技术创新而变化,即有什的合作性竞争,而非对抗性竞争。
么样的技术创新,就应该有什么样的组织结构与之相匹配。本文五、技术创新使