文档介绍：关于 2005 年度经营利润分成办法
利润分成方案变“大锅饭”的经营模式 ，实行生产经营利润分成的奖励 机制 ,重在
给经营工作者创造一个大显身手的平台 ，鼓励职工多创收。
根据公司现行的经济体考评分数
② 如果有工程承包设计人员 ，提成归承包人所有。
③ 技术部门平时应对工作人员的贡献、工作态度等进行分数界定和考
评,为年终奖金分配积累资料。
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&跨年度工程
跨年度工程 ,待工程移交后 ，再进行考评提成。
（八）运营处承包办法
1 、工程安装包工资总额 , 包工程质量。
① 由生产计划部门按工程量下达工程安装计划 , 实行工资总额承包 , 提前完成安
装任务和延长安装工期 , 其工资总额不变。
② 工程安装质量经有关部门验收合格 , 移交甲方为止。
③ 工资总额加提 10% 的管理费 , 由运营处提取 ,以做调剂使用。
④ 因设计原因需增加工程安装量 , 其增加部分 , 由计划部门下达增加 计划。
⑤ 具体考核由运营处负责 , 工程安装竣工后承包兑现。
⑥ 在无安装任务时 , 工资由公司负担。
⑦ 国家法定节假日加班费单独计发。
2、工程调试承包工资总额
① 在工程调试大纲规定的调试期内 , 计算所需投入的工人工资 , 提前 完成调试
任务和延长调试期 , 其工资总额不变。工资总额加提 10% 的管理费 , 由运营处提取 ,
以做调剂使用。
② 调试人员进入工地前 , 应与运营处签定调试承包责任状 ,分管副总 经理签
证。
③ 调试中因技术设计不合理 ,而要进行技术改造 , 改造的时间应加在 调试承包
期内 , 延长调试承包期。改造时间必须由技术设计部部长签字生 效。
④ 具体考核实施由运营处负责。工程调试合格 ，承包兑现。
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⑤ 在无调试任务时 , 工资由公司负担。
⑥ 国家法定节假日加班费单独计发。
（九 ） 不宜用利润形式考核的部门 , 均采用百分制进行工作业绩考评。
、考评内容
工作质量 40 分
② 工作效率 40 分
③ 工作态度 10 分
④ 协作关系 10 分
2、具体考核办法
①工作质量 保证工作质量不出现失误 , 工作质量包括：工程设计质 量、供应采
购质量、车间制作质量、办公室服务质量、质量安全管理质量 等。出现质量不合格 , 每
次扣 1-5 分。
②工作效率 保证工作时效性 , 按照领导要求和工作计划 , 圆满完成 工作任务 , 完
不成每项扣 1-5 分。
③ 工作态度 主要是指对工作认真负责。自身承担的工作和领导临时 交办的工作
不推诿、不拖延。对公司制定的一些规章制度 , 能够认真自觉 的执行。对外来公司办事
的工作人员要热情 , 给公司树立一个好的形象。 每有一次做不到扣 1-5 分。
④ 协作关系 主要指部门之间共同完成的工作任务 , 和部门相互委托 去做的工作
不推诿、不扯皮 , 积极主动去做。因协作不当影响工作的 , 扣责 任单位 1-5 分。
3、工作业绩考评 每季度末进行一次 , 由考评小组具体实施。
4、成立工作业绩考评领导小组
组 长：
5/10
成员 :
5、奖励
年终综合考评 年平均不足 80 分不予奖励。 80 分以上 ,按 80 分
以上分数和的分数系数 ，公司予以奖励。
分数系数二奖金 /80 分以上分数和 X 部门所得分数二奖