文档介绍：.
工程施工过程管理流程
1. 目的
确保工程的施工过程处于受控状态， 监视和协调监理、 施工单位履行合约 义务，协调与工程有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本工程的工 作，完成公司的关于工程的质量目标和进度目标， 协助，填写 ?工程图纸清单 ?以及? 设计变更清单 ?，并定期进展整理。 一般来说， 工程部图纸至少应有 2 份。
： 图纸会审至少应有两次， 第一次为扩初设计阶段公司部 〔销售 部、设计部、本钱管理部、工程部及等〕的会审，主要解决建筑、功能及 本钱上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前的会审〔设计部、工 程部、、监理单位、施工单位等〕，主要解决施工工艺上的问题，由监理单 位主持。 会审完毕后， 主持部门应形成 ?图纸会审纪要 ?。?图纸会审纪要 ? 由到会的各单位审核无误后签字盖章确认， 并作为设计补充文件及有效的 结算文件。详见 ?施工图审查管理程序 ?
设计变更管理
： 设计部及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到设计部发出 ?万科地 产设计变更通知单 ?。工程部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在 的或现场施工过程中出现的问题提出疑问。 后者由工程部负责归口汇总并 审核。特别是由监理单位负责组织的第二次图纸会审为发现问题的重要环 节，监理单位记录并整理后， 工程部应注意认真核对。 工程部将上述问题 汇总后，再以公司部门工作联系单或 ?图纸会审纪要 ?的形式催促设计部或 解决。在紧急情况下，也可以先或口头通知，再补公司部门工作联系单。
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原那么上， 设计变更问题的解决由设计部负责归口， 再交解决。但在施工 过程中假设出现紧急情况， 工程部也可以在征得设计部同意后口头指令施 工单位进展变更，或者直接与联系，定好解决方案，要求施工单位施工， 再联系设计部， 由其与协商后补设计变更单。 任何口头指令或联系后都要 补办公司或正式发出的书面变更通知。
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当问题解决形成变更文件以后， 由设计部发给工程部， 然后由工程部发给 各有关单位实施。 为使工作有序及有利于结算等， 工程部应每月整理设计 变更文件〔 ?万科地产设计变更通知单 ?〕，填写 ?设计变更文件清单 ?。
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评审：对于任何设计变更文件，工程部可以从施工工艺、材料、造价等 角度对其可行性或必要性作出评审。假设有不同意见可以以 ?部门工作 联系单?的形式向设计部提出修改意见供其参考。
交底：在工程部将设计变更文件发给监理单位时， 要同时作好交底工作， 并随时指导施工。
标识：工程部在收到设计变更文件后， 应及时在有关的施工图纸上作好 相应的标记，注明变更大概容、 变更时间、变更出处，并加盖工程部章。 每月与监理、 施工单位核对施工图纸的变更标识情况， 催促监理和施工 单位及时标识施工图纸变更标识
施工技术管理
施工过程中的分局部项工程施工方案的评审由监理单位负责审核， 工程部 进展监视。
对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题， 由于工程部监视监理单 位处理，必要时请工程管理部组织外围专家召开专题会议。 〔详见 ?工程技 术咨询管理制度 ?〕
本钱管理
. 根据公司付款程序 ,负责工程进度款的初审 ,注意各项扣款的及时执行；在 工程快完毕时注意躲避超付的风险。 根据有关规定， 办理工程结算和保固 金支付。
根据本钱管理部有关规定，及时进展设计变更、现场签证的造价审核。
根据工程和物资合同，及时收集有效资料和证据，与工程部和本钱管理部 一起对施工单位和供货商或者进展理赔、反索赔和索赔的工作。
根据工程投保合同， 收集足够有效证据和资料， 与工程部和本钱管理部一 起向保险公司及时进展索赔。
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质量管理〔详见 ?工程质量检查管理程序 ?、〕
质量目标
工程部作为公司派驻施工现场的专门机构， 应认真作好质量控制工作。 在 评审招标文件和合同条款中， 注意有关质量和现场配合的条文的审核， 确 立明确的质量目标。 在施工过程中按照合同规定和规的要求催促监理单位 和施工单位严格履约实现质量目标
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. 根据工程特点、 质量目标编制 ?工程指导书 ?，对容易出现投诉的质量问题， 要编制有效预防措施。
、质量目标、监理合同以及有关法规，