文档介绍：科学学与科学技术管理短论
核心竞争力:技术创新与企业文化的耦合
刘元芳
(福建工程学院,福建福州&,’’’/)
面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的挑战,企业如技术创新提供了一个基础性的支持平台。核心竞争力就是通
何获得竞争优势,实现“基业长青”,一直是理论界与企业界过以企业家精神、人力资源管理、研发管理和组织创新为代表
十分关注的问题。本文应用核心竞争力理论,着眼于企业深的企业文化环境和以自主创新、合作创新、模仿创新、引进创
层次的竞争能力,研究技术创新和企业文化的耦合,构建核新为内涵的技术创新过程的耦合来构建的。
心竞争力模型,进一步揭示了企业持续竞争优势的本质。"$ 企业文化环境
一、技术创新与核心竞争力技术创新将不可避免地发生在特定的企业文化环境中,并
技术创新的趋势是更多地关注企业持续竞争优势,这不受其影响,良好的企业文化对企业技术创新将发挥导向、激励、
仅从新的理论角度解释了技术创新对持续竞争优势的决定凝聚、辐射等方面的功能。企业文化主要是通过企业家精神、人
作用,而且也为核心竞争力的形成提供了一个有效的载体。力资源管理、研发管理和组织创新来对技术创新起重要的功能
因此,技术创新过程是核心能力建立的关键。通过有效的技作用。
术创新,其成果在企业内部迅速扩散,成为企业核心技术以企业家精神。熊彼特指出:“创新就是在经济环境中引入新
至由此形成企业的核心业务,并最终为市场所认同,企业将的生产函数,它的产生主要来源自企业家的作用!%#。”彼得· 德鲁
逐渐形成自己新的核心竞争力和技术优势,从而获得持续的克认为:“企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人!&#。”企业
竞争优势。因此,技术创新是核心竞争力建立的关键。家精神是指企业家在长期生产实践经营活动中形成的经营理
二、企业文化与核心竞争力念、价值取向、事业追求和文化的定势总和。企业家敏锐地捕捉
技术创新只有以企业文化为平台,并支撑企业文化的发市场非均衡状态提供的创新机会,果断地作出决策,承担风险,
展,才能真正体现出价值。此外,相同的技术创新在不同的企业并对稀缺资源的利用做出判断性抉择、组织和指挥。因此,企业
文化中也体现出不同的价值。技术创新的效率及成果在很大程家精神是形成和影响核心竞争力的重要因素。
度上取决于企业文化。它的作用在于,以其独特的价值理念、企人力资源管理。人力资源作为知识和技能的承载者,代表了
业精神去具体实现技术创新的目标,形成核心竞争力和建立持企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业形成核心能
续竞争优势,因此,企业文化是核心竞争力的重要基础。力的基础。企业文化作用的对象是企业中作为人力资源的员工。
企业价值观是企业文化的核心,体现着现代企业的宗旨、因此,以人为本,充分调动企业员工进行技术创新的积极性和主
根本追求和精神归宿。它决定了企业远期的发展方向。在这个动性,是影响技术创新成功与否的决定因素。这种积极性、主动
前提下,企业根据环境变化和自身状况来决定创新战略。由于性的激励是通过企业有效的人力资源管理来实现的。所以,人力
企业所处环境的复杂性和不确定性,企业必须不断调整经营资源管理是以企业文化为导向,有利于营造技术创新良好发展
战略,不断用符合企业价值观的行为方式来实现创新目标,周的企业内部