文档介绍：战略管理会计在金融控股类公司的应用研究
摘要:金融控股企业在战略方面能够领先一步,努力利用并购和参股的手段推进有关活动和服务种类丰富同时向新的领域发展,国内目前的金融制度充斥着诸多问题,包括市场系统混乱、金融管控质量差、市场不备好针对性的解决办法;成本优先理念,需要企业不断锻炼提高水平来达到成本优先;管理和反思理念,在起草目标并努力的过程中一定要在战略前提下进行,把过去的经验和教训进行反省避免日后再犯。
三、金融控股公司的理论分析
金融控股公司是全方位发展的企业,和分业体制不一样,并不是只有唯一的法人、营业执照、业务种类,但也不是混业体制那样。具有这几个体征:
1. 控股企业拥有数个子公司金融机构,子公司金融机构能够在各个业务范围开展经营活动和管控活动虽然也会被相关部门监督管理,然而母公司可以把所有子公司的投资计划、资金进出、风险等因素保持全面的管控。
2. 金融控股企业最为强有力的突出优点是不同子公司在资源方面能够实现协作。在母公司的综合架构内,子公司们可以运营资源共享的特点在产品和资源之间实现协作,在业务和部门之间实现产品整合,创造有效的关键优势及各方位的竞争价值。
3. 金融控股企业使用资本控股系统,可以利用不同法人之间的控股层级联系,最大限度地实现财务杠杆。借助最大的财务杠杆,可以帮助企业进行并购时达到低开支的扩张,把管理的不变开支划分到更多的产品投放,并且借助统一的品牌及综合性业务,提高品牌效应。 四、实地调查发现的问题及对策
我们经过相关研究和调查,参考了大量的实际案例,归纳总结发现战略管理会计被运用到金融控股企业时面临的普遍不足:
(一)关注的仅是财务指标,缺乏约束制度
现在的监督管理部门在对金融控股企业进行业绩考评时仅仅读取了财务相关信息,重点放在财务指标上。我国的财政有关部门发布的规范条例给金融控股企业有了更明确的规范准则包括风险预防、获取资金、资本管控、开支管理、利润配比、信息质量这六个重点。然而这项条例的关键点依旧是会计利润指标,而没有针对有关企业进行限制和管控。
同时相关部门进一步把金融企业分为四类来实施绩效考核。包括银行、保险、证券及其他金融。绩效考核指标主要考量了收益水平、运营发展、资产规划以及还债水平等指标。但是根据具体的指标情况来看,数据的获取方式基本上依靠会计信息资源以及相关财务报表,重心和关键点始终停留在财务指标方面,同时针对不同的指标给予不一样的影响比例,最后统一计算出应有的绩效水平。
监督管理部门针对财务指标的强制性评价条例致使金融控股企业平时在展开运营管理时过分关注财务指标是够达标。过度重视业务水平和利润数额,致使金融控股企业只在乎眼前利益,仅仅在意达到监管指标要求,甚至调整篡改财务信息,对企业长期发展没有好处。
(二)产品结构分散,协同效应发挥不足
按照业务模式参考,金融控股企业发展面十分广,包含了银行、保险、证券等等。所以组织架构基本上由行业和义务线进行统一规划,把行业行之不一样的子公司作为金融控股企业下属的业务运营 体。
但这种管理模式缺乏主动性,也不够细致金融产品之间互相影响,加上不断有新型金融工具产生,让不同的金融产品缺乏清晰明显的界限。所以金融产品的划分需要持续进行,监督管