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科技管理
民营科技企业的管理创新问题
范明
(江苏理工大学,镇江市 212013)
摘要: 本文针对民营科技企业内、外部管理中存在的主要问题, 提出管理创新的必要性; 论述了“转化”、“进
化”、“深化”的管理创新的思路和“主体+ 机制”的管理创新的保障;扼要阐述了管理创新的内容。
关键词:民营科技企业管理创新
据不完全统计, 我国目前有民营科企近 10 万 2 服务意识方面的不适应初期一些尚有新
家, 100 多万科技人员活跃其中。全国已有民营科意、切合实际的服务逐步演化为程式化、立足于
技园(区) 20 余家, 其中国家科委批准作为重点联“管”的作法。如生物医药目前产业化程度较低,主
系的有 12 家。1995 年 5 月,中共中央、国务院《关要是新药审批手续繁杂,有的新药已在临床试用三
于加强科学技术进步的决定》中指出“民营科技企, 年,仍办不下药批,迟滞了产业化进程。有时还会出
业是我国高技术产业的一支有生力量”,是“全社会现民营科企登记内容与实际状况不符的情况,这主
科技进步体系五大组成部分之一”。党的十五大提要是由于职能部门服务意识不强或没有实现动态
出有关公有制实现形式多样化的理论, 1999 年修管理造成的。
改后的《宪法》规定“非公有制经济是社会主义市场(二) 企业内部的管理问题
经济的重要组成部分”。这些都为民营科企的发展民营科企虽然诞生于改革开放之后,但社会转
提供了良好的机遇。预计到 2010 年,民营科企技工型的新情况对他们仍然提出较高要求。一是市场经
贸总收入的经济规模达到 4 万亿或 5 万亿元,有相济体制对民营科企的新要求。很显然,计划经济体
当一部分进入我国经济 500 强。制的“上级”与市场经济体制的“上帝”,对企业管理
科学管理是企业成长的关键。没有成功的企业的要求是不同的。二是现代企业制度对民营科企的
是失败的管理,也没有失败的企业是成功的管理。新要求。“吃皇粮”的科研单位“拿薪水”的科研人,
世纪之交,对民营科企实行管理的创新十分必要。员面临转制或“断奶”后的民营科技大潮,显得措手
一、管理创新的提出不及。三是“民营”的新机制对企业管理提出的新要
什么是创新? 美国学者熊彼特认为,创新包括求。企业“主外”的经营机制转换了企业“主内”的管
一种新的技术、一种新的产品、一种新的企业组织理机制。面对新问题、新情况,民营科企的管理在以
形式、一种新的管理风格。管理创新居主要地位,研下两方面存在缺陷。
究民营科企的管理创新问题,对促进其快速健康发 1 管理体制不健全主要表现为“家族”和
展,在下世纪初能与乡企、外企形成“三分天下有其“亲缘化”特征,重要岗位由家族成员担任。实行集
一”的局面,具有重大意义。管理创新,一种是为了权式领导、专制式决策, 通常将人伦道德视为普遍
今天需要的现实性创新,一种是为了明天需要的储意义上的行为规范。民营企业试图用这种天然的血
备性创新。“今天”过不去,自然就谈不上“明天”。所缘关系建立起一种信任关系,以保证企业资产的安
以, 分析现实管理中的问题, 是研究管理创新的前全性。如果这种管理模式是为了“船小好掉头”的
提。话, 那