文档介绍：科学学与科学技术管理人力资源管理
民营科技型企业创业团队
散伙现象成因分析
王端旭
(浙江大学管理学院,浙江杭州 314456)
摘要:创业团队散伙现象在民营科技型企业相当普遍。从团队管理理论和交换关系理论的视角,识别并分析造成这种现
象的三方面原因:团队构成因素、团队过程因素和企业与团队成员的交换关系模式。
关键词:民营科技型企业;创业团队;散伙现象
中图分类号:7561 文献标识码:8 文章编号:1445945:1;544<=4:9413694:
从基于资源的企业观(!"#$%!&" ’(#") *+", $- ./" 成员在知识、技能和能力等方面产生较强的互补性,从
-+!0)来考察,创业团队要比单个创业者更容易成功,因而有助于保持创业团队的稳定。在创业团队中,各成员
为它更可能为新企业建立核心竞争能力。大量实证研需要完成不同的工作任务,扮演不同的角色。如果两个
究表明,创业团队在促进新企业的绩效和发展等方面或多个成员拥有类似的背景,只能在团队中扮演相同的
确实扮演着一个关键的角色。但是,创业团队散伙现象角色,那么团队在任务分配和角色安排上就会出现很大
在民营科技型企业相当普遍。“能共苦,不能同甘”已经的困难。这种同质的创业团队最终只能以牺牲团队绩效
成为我国许许多多民营科技型企业创业团队的宿命。为代价或者促使其中一些成员出局。另外,团队成员在
一、团队构成因素与创业团队散伙年龄、教育背景和工作经历等方面的差异也可以扩大企
所谓团队构成因素是指团队成员之间在年龄、教业的社会网络,增加作为创业型企业取得成功的关键的
育背景、工作经历、性格等方面存在的差异以及他们相社会资本,从而降低创业团队散伙的可能性。最后,成员
互之间的关系基础,如家人、亲戚、朋友、同事、战友、校之间性格上的互补对于创业团队的稳定也非常重要。如
友等。团队管理理论认为,团队构成因素能够直接或间果团队成员都是一些爱挑刺找毛病的人,那么这个创业
接地影响团队的表现,包括团队散伙。因为创业团队是团队的散伙将难以避免。
一种特殊形式的团队,它的散伙应该可以由团队管理要很好地把握团队成员之间的互补性是一项非常
理论来解释。有挑战性的工作。如果把握不好,团队成员之间的差异
12创业团队成员之间的差异性性就会演变成团队内部的冲突,从而导致团队的散伙。
创业团队成员之间在年龄、教育背景、工作经历、性这种可能性在规模比较大的创业团队特别容易出现。
格等方面存在的差异会影响这个团队的运作。团队成员另外,团队成员之间的互补性是一个动态的概念,需要
在年龄、教育背景和工作经历等方面的差异能够使团队以与时俱进的态度来考察。随着企业的发展,各种资源
收稿日期>544:915951
基金项目>国家自然科学基金重点项目(64535414)和浙江省社科规划项目(?******@A<)的阶段性成果
第一作者简介:王端旭,浙江大学管理学院副教授,浙江大学人力资源管理研究所副所长。
!""#$% &’(
人力资源管理科学学与科学技术管理
对企业的重要性会发生很大的变化,企业对创业团队甚至可能会带走所属非正式组织的所有成员。另外,团
成员也会提出新的要求。就民营科技型企业而言,随着队成员之间的友情并不是一成不变的,它会随时间的
企