文档介绍：《经济问题》2000 年第 9 期 Sept. ,2000 No. 9
浅论国有企业的技术创新和管理创新
王晓刚
(山西省煤运总公司晋城分公司,山西晋城 048000)
中图分类号: F273. 1 文献标识码:A 文章编号:1004 - 972X(2000) 0 - 0030 - 02
创新是一个民族的灵魂,是一个企业可持续发展的必由之路。企业创新工程是以调整经济结构为中心,
以改革为动力,从市场环境的变化出发,进行企业的技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,是实现企
业经济发展和科教兴企战略的具体行动。今年是实现国企脱困的决战之年,也是迎接“入世”之年和管理之
年,为顺应新形势的要求,加快国企改革步伐,使国企三年脱困目标如期实现,笔者认为,除了国家出台一系列
扶持政策和措施外,更重要的是企业要立足自身实际,面向市场,突出抓好技术和管理创新,这是企业摆脱困
境加快发展的关键因素。
一、技术创新
企业在创新过程中,技术创新是经常地、不断地起作用的重要因素,在经济增长中的贡献率越来越大,随
着全球经济一体化和投资贸易自由化的到来,市场对产品的科技含量的要求也越来越高。企业要开拓国内外
市场,提高参与国内外市场竞争能力,就必须把科技开发水平提高到新的层次。
1. 首先要确立企业在技术创新中的主体地位。过去不少企业的技术创新主要是由管理部门推动进行,
这是很不合理的。企业是技术创新活动的主要承担者,整个技术创新过程,包括新产品新工艺的设计、新技术
的采用、产业化的形成,直到商业利润的实现,都必须通过企业的参与,特别是企业技术人员的参与。因此,必
须赋予企业充分的自主权,使企业真正发挥技术创新的主体作用。
2. 企业技术创新要十分注重强化独创性。在企业创新能力普遍增强的情况下,企业间创新的竞争将会
呈现白热化状态,如果一个企业的技术创新没有自己的独创性,就很容易被模仿甚至超越。因此,企业技术创
新既要从自己未来竞争的需要出发,注意独辟蹊径,以避免可能出现的同行业技术创新雷同,又要尽可能地提
高技术创新层次,特别要注意开发居领先地位的高新技术新产品和潜力产品,使别人很难模仿和匹敌。开发
新产品企业要有自己的技术创新体系,因为产品更新换代很快,抓住一个好产品还不够,必须不断开发新产
品,企业才能站住脚。同时要有意识地开发专利技术新产品,以获取专利来取得自己创新技术的知识产权,以
专利独享自己创新技术的成果。
3. 企业技术创新要加大科技投入。市场竞争是残酷无情的,名牌产品也不可能一劳永逸,要掌握市场竞
争的制高点和主动权,使名牌产品“永葆青春”,企业必须加大创造名牌产品的科技投入。现在企业都是按照
销售收入 5 %提取科研经费,用于研制、开发新产品,但要用高新技术创造名牌产品、改造传统产业,尤其是对
于制约企业发展的卡脖子问题进行“脱胎换骨”式的改造,不加大投入是不行的。外国企业很舍得技术投资,
瑞典的爱立信公司每年要拿出占销售额 20 %以上的十几亿美元用于研究开发,使爱立信程控电话交换系统
和蜂窝状移动电话两大系列高科技产品不断创新。德国的西门子公司每年把占销售收入 11 %以上的百亿元
资金用于技术革新。巨大的科技投入使得西门子公司的发明革新每年达 2 万项,创造了