文档介绍：2
第 8卷第 5期哈尔滨工业大学学报(社会科学版) Vol. 8 No. 5

2 0 0 6 年 9 月 JOU RNAL O F H IT (SO C IAL SC IEN CES ED IT ION ) Sep t. , 2006

文章编号: 1009 1971 (2006) 05 - 0113 - 06
管理创新对技术创新匹配的研究进展
刘秀生齐中英(哈尔滨工业大学管理学院,哈尔滨 150001)
摘要: 自从熊彼特提出创新与扩散对产业的影响之后,不同创新类型之间的匹配一直是企业面临的重
要课题。通过系统梳理管理创新对技术创新匹配研究的脉络,发现主要的研究进展包括:创新匹配的必然性、
创新不匹配研究和不同研究框架下的创新匹配分析。未来的研究方向是选择合理的研究角度,揭示管理创新
对技术创新匹配的微观机理。
关键词: 管理创新;技术创新;匹配
中图分类号: F091. 354 文献标志码: A
率只有 60%左右。技术引进难以走出“引进—落
后—再引进—再落后”的 Zeno 陷阱[ 4 ] 。而有的
引言
1 学者对技术创新在巴西各个行业的扩散过程中
时,就发现技术创新的引进往往伴随着一系列管
尽管创新对公司的增长很重要,但是维持公理创新的扩散,来改变劳动的组织形式,工作的模
司的创新是非常困难的一件事。成功之后变得衰式,以及获得有效的生产效率。并且随着机器设
败、创新之后变得怠惰是全球各行各业的通病。备的引入, 与设备引入有关的一些创意和管理措
为了使成功可以长久持续下去,企业必须掌握创施也得到了引入, 这个技术创新扩散过程具有工
新与组织变革的动态模式。过去的经营方式已不程师、管理者、经营者、工人等的社会性运动特
能保证能为企业带来竞争优势[ 1 ] ,不断的创新才性。这个过程改变了原来的规范、价值、常规的
是企业取得竞争地位的重要途径[ 2 ] 。在竞争环一些活动,产生了新的不安全性、新的劳动任务分
境严酷的今日,各国消费者行为日益复杂,市场瞬工等[ 5 ] 。
息万变,公司在竞争压力下,必须找到可持续的优在对技术创新成功与失败因素的探讨中,也
势[ 3 ] ,这就要求不仅有一次的技术创新成功,更有着相似的结论。技术创新高失败率的一个主要
要有保证技术创新不断成功和出现的管理措施, 原因之一也是没有通过有效的组织和管理,加强
这就需要管理创新进行配合。对不确定因素的分析、评估、预测和监控,采取行
但在企业的创新管理实践中,往往注重技术之有效的组织方式和手段最大限度地降低各个创
问题,而对管理、制度方面的创新有所忽略,导致新环节的不确定性[ 6 ] 。而对广东大型企业技术
技术活动效率不高。其实,不论是技术引进、企业创新的实际调查中也发现,许多技术创新成功的
内技术创新,还是企业成长中的“钝化”现象,各企业,也注意加强管理创新[ 7 ] 。此外,企业之所
种创新之间的匹配在企业的经营管理实践中广泛以会发生“钝化”,最主要的原因之一是缺少持续
存在。创新能力去提高投入产出效率。而解决的根本突
许多学者注意到了技术引进中技术创新和管破在于技术创新和管理创新活动有效的整合。两
理创新需要匹配的内在要求。有的学者认为由于者不仅缺一不