文档介绍：研发项目经理
2010年10月25日
1
2
3
研发项目特点
项目经理应具备的素质
项目推进要点
3
项目推进要点
3
项目推进要点
3
研发流程与项目管理
4
研发项目特点
一、
项目是什么?
开发一个新产品
安排一场文艺活动
高速公路的建设
一个会议的组织
指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。
做项目与烧开水
水壶
水
柴
有限的目标、范围、资源和风险决定了一个项目的壶、水和柴应如何组合搭配
烧开水
项目三要素
质量
进度
成本
水开了吗?
多长时间?
多少柴?
新产品
开发项目
资源的不可控性
节点、进度的固定性
开发模式的模板性
项目成员的特殊性
生产的不可控性
项目费用的特殊性
研发项目的几大特点
项目经理应具备的素质
二、
一个故事
一位教授精心准备一个重要会议上的演讲,会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动,为此,老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时,老婆问西装合身不,教授说上身很好,裤腿长了那么两公分,倒是能穿,影响不大。晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着,琢磨着儿子这么隆重的演讲,西裤长了怎么能行,反正人老了也没瞌睡,就翻身下床,把西装的裤腿剪掉两公分,缝好烫平,然后安心的入睡了。早上五点半,老婆睡醒了,因为家有大事,所以起来比往常早些,想起老公西裤的事,心想时间还来得及,便拿来西裤又剪掉两公分,缝好烫平,惬意的去做早餐了。一会,女儿也早早起床了,看妈妈的早餐还没有做好,就想起爸爸西裤的事情,寻思自己也能为爸爸做点事情了,便拿来西裤,再剪短两公分,缝好烫平……这个裤子还能不能穿?
原因:没有明确目标和分工;项目组内部没有协同。
项目
经理
确定团队目标
控制项目质量
完成项目分工
把控项目进度
确定项目成员
重视项目协同