文档介绍：工程名称监理规划编制人: 批准人: 新疆建设工程项目管理有限公司 2011 年6月 2 目录一、工程概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工资依据五、监理机构的组织形式六、监理机构的人员配备七、监理机构的人员职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度 3 一、工程概况工程名称范围内, 同东环路, 北环路, 东联街构成了工业区的基本道路骨架,在工业区范围内形成了两纵四横的路网系统,此项目的建设将极大的促进口岸工业区的发展。建设内容包括道路工程以及道路附属工程; 附属工程包括道路照明,电力电讯排管设施,交通工程,预埋过路通道,过路涵洞及排碱渠工程等,此次工程地点范围内的道路共计 2 条,道路总长度。(一) 工程概况 1 、工程名称: 2 、建设单位: 3 、施工单位: 4 、建设地点: 5 、工程规模: 道路长度 6 、投资额度: 万元 7 、要求质量标准:合格 8 、要求工期: 二、监理工作范围和内容 1 、监理范围: 按照监理委托合同,本工程监理工作范围为道路、雨水、污水及附属工程等施工阶段的监理,同时协助业主做好分部、分项工程验收 4 和竣工验收工作。 2 、监理内容: 监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制,进行合同、信息管理,做好协调工作。具体内容为: (1 )协助业主做好施工准备工作; (2 )组织施工图纸会审和技术交底; (3 )协助业主和施工单位编写开工报告; (4) 协助业主指定需单独供应的材料、物资计划和相应的资金需求计划,确定供应厂家,商签订货合同; (5) 审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,以及“全天候”施工的技术措施; (6 )审查材料、物资的采购、进场验收及保管措施(7) 监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工,审核和检查施工过程中的重要环节、结构的主要部位和隐蔽工程,控制施工质量; (8) 参与工程质量事故处理, 商定质量事故处理措施和验收办法; (9) 检查施工单位的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施; ( 10 )严格复核工程实物量,签发已核实的有质量认证的工程付款凭证,控制工程投资; ( 11 )及时、准确记录施工过程中的有关信息,严格控制工程变更,认真执行索赔程序,加强合同管理,控制索赔; ( 12 )监督各施工单位文明施工,检查安全防护措施; 5 ( 13 )及时、完整、清晰地整理各种必须归档的资料,按时向业主、承包单位报送监理例会纪要、监理月报,为工程建设各方面提供信息咨询服务; ( 14 )组织工程各阶段的初验、验收,协调建设主管部门、计划部分、质检站等之间关系; ( 15 )督促施工单位向质检站及时报审工程质量评定资料,核定工程竣工质量等级; ( 16 )全面整理工程建设的各种资料,分类归档,形成清晰、明了、全面、准确的监理资料,及时移交给业主; ( 17) 保修期内, 如发现有工程质量问题, 应协助检查工程状况, 鉴定工程质量问题责任,督促保修。三、监理工作目标(1 )质量目标:优良工程; (2 )进度目标:按承包合同控制工期; (3 )投资目标:按承包合同控制造价。四、监理工作依据 1 、工程建设监理委托合同; 2 、有关建设政策、法规的文件; 3 、规划部门批准的规划条件、市政管理规定、环保要求等; 6 4 、工程建设施工设计图纸(包括各种设计变更通知) 、地形图、工程地质勘察报告等; 5 、工程建设有关规范、规程、技术标准; 6 、工程招标书、工程承包合同复印件。五、监理机构的组织形式本标段分布面积广,地形情况复杂、施工难度大、工期要求紧、质量要求高。为有效地控制工程施工,宜采取线性监理组织系统,根据总监的指令处理工程投资、进度、质量控制、合同管理、组织管理、信息管理等方面的工作。监理机构的组织形式如下: 总监理工程师(代表) 监理员质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理六、监理机构的人员配备根据本标段工程需要和业主要求, 监理机构拟设总监理工程师(代表)一名,监理员一名,资料员一名。在监理实施过程中,监理人员的配备将根据实际情况并征得业主同意后做适当的调整。 7 七、监理部人员职责 1 、总监理工程师(代表)职责总监理工程师(代表)是监理单位派往现场的全权负责人,全面负责和领导工程的监理工作, 对外向业主负责, 对内向监理公司负责。职责是: (1) 确定监理机构人员的分工和岗位职责, 负责管理监理机构的日常工作; (2 )主持编写监理规划,审核监理人员编写的监理实施细则; (3 )审查分包单位的资质并提出审查意见; (4) 检查和监督监理人员的工作, 根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; (5 )主持监理例会,签发监理机构的文件和指令; (6 )