文档介绍：采购价格分析与成本降低
【时间地点】 2015年4月28-29日 上海
2015年7月28-29日 上海
2015年11月28-29日 上海
【培训讲师】 赵先生
【参加对象】 各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采
采购价格分析与成本降低
【时间地点】 2015年4月28-29日 上海
2015年7月28-29日 上海
2015年11月28-29日 上海
【培训讲师】 赵先生
【参加对象】 各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士
【费 用】 ￥3600元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等)
【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠）
【在线 QQ 】 568499978
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！
【课程网址】
● 课程背景
知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！
日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，，为此，！
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.
◇ 什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?
◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
◇ 什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?
◇ 如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？
◇ 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？
本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性
的进行演练与说明，同时讲师结合自身15年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！
● 课程大纲：
第一天 价格分析与成本理论
第一部分 价格分析理论
1．什么是价格分析？
2．价格分析与成本分析的区别
3．供应商价格的制定方法
4．影响价格的主要因素
5．竞争性报价和投标
6．买断
7．常见价格分析错误
8．价格表竿的建立
第二部分 价格分析工具
1．最低价格选择法：
案例：办公用电脑的报价评估
2．数量折扣分析法
案例：弹簧报价分析
3．固定成本和可变成本分析法
案例：某公司的变速箱的报价分析（上）
第三部分 成本结构与成本分析理论
1．成本的六大分类及其分析
2．直接物料成本的构成和计算
3．直接劳动力成本的构成和计算
4．影响直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明细
7．总成本（TotalCost）概念
案例：某产品成本结构练习
第二天 成本分析工具及成本降低方法
第四