文档介绍：新常态,新管理
【摘要】中华民族是一个有着五千年历史的民族,古人流传下来的民族文化博大精深。科学技术没有办法告诉我们全部的真相,它只是一条渐近线,无限接近事实。西方的技术是可以学的,物理、化学,石油工程等都可以学,可是文化是学基层是项目的“地”,是所有工作实事的执行者和完成者。基层应该抓住一个字:“有”。只要好好表现,一切都会有的,因为风水轮流转。事实上,一个人在获得晋升机会之前,应该有足够的信心在基层锻炼自己,这对未来的发展大有裨益。如果你表现得太早,往往会失败,如何在适当的时候展示自己的能力,既让上级看到你有才华,又不显得骄傲,这就需要一定的技能。
(二)组织三阶层蕴含的主要精神
高层领导、中层管理和基层作业中,每个阶层都有自己的主要精神,高层是道家,发扬天道;中层是儒家,讲人道;而基层呢,是墨家,主张地道。所以一个项目组织实际上是道家、儒家、墨家互相配合的管理运行。我们中国从来不是讲人与人平等的社会,我门强调伦理、强调阶层,我们还可以用《易经》来理解组织结构,高层是归藏易,中层是周易,基层是连山易。归藏易的基本思想是深藏不露,有智慧的人才可以深藏不露,高层领导只要在关键的时候把握全局,平时盡量不要事必躬亲,留出机会让基层去发挥,基层才有表现机会,才能更好地调动基层的积极性。对于中层干部,适用于最常见的周易,中层干部如果太早表现的像高层,那么很可能永远都不能成为高层,因此中层既要管理,又要实干。所谓连山易,简单地说,就是如果只有一座山,那么规模一定很小,只能算是一个山坡而已,但是如果很多座山连在一起,就成为雄伟的、连绵不断的大山脉。基层对项目的作用也是如此,许许多多的基层员工联合起来,共同作用,项目就能变得很强大。
二、打造坚实项目基层团队的要领
(一)项目基层主管的职责
,尊重其意愿
年轻人往往易钻研科学,忽视人文。但是人文不是科技,学人文的人往往比较谦虚说,我不懂科技,但是学科技的人经常说我样样都懂,这是比较遗憾的事情。基层青年很多,今天的年轻人与20年前相比大不相同。时代在变,观念在变,基层管理者再也不能用旧的管理方法来管理现代年轻人了。基层主管首先要了解现代青年的****惯,尊重他们的意愿,使他们服从命令,通过协商服从管理。意愿没有好坏,只有充分了解他,才能和他打交道。
,要让员工自己改变
人跟人是一面镜子,你要改变镜中人,唯一的办法是改变你自己。世界上没有人能够改变别人,除非他愿意自己这样做,所以基层主管不能强迫改变员工,而应该通过教育、说服等方式让员工意识到自己的缺点。我们现在最大的问题是什么?就是我们误解了“自由”。为什么现在的人性普遍感到遗憾,笔者认为原因恰恰在于“自由”二字。人没有自由时,他只好按规矩走,一旦稍微有一点自由,人们首先想到的就是自己的利害关系,就是自己的私利,这是很无可奈何的。我们此生究竟要走什么道路,只有自己最清楚,别人都不知道。所以我们不能随便叫人家做什么,我们只能启发员工,不能灌输员工,只能辅导他,不能强迫命令他。
(二)在照顾中寻求合理要求
人不能没有理想,但也不能脱离现实。利字当头,人心易变。西方人崇尚工作导向,而我国比较注重关怀导向,只