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代建项目部工作制度
第一章总则
第一条现场代建项目部是代表公司的驻工地项目管理机构,以完成所赋予的项目目标为目的,以项目建设的管理协调为中心,确保项目建设实施顺利。通过建立健全工作制度,加强项目部的组织管理,提高项目管理效率,完善项目经理责任制,促进现场项目部人员的精诚团结与协作。为使每位项目管理成员做好本职工作,特此制定本工作制度。
第二条本制度在执行过程中,应坚持以人为本和科学发展观,全面实行项目经理责任制,不断改进和提高代建项目管理水平,实现可持续发展。
第三条本制度主要基于现场代建项目管理进行编制,使用时还需与项目管理目标责任书、项目代建部工作考核办法等公司其他代建管理办法配合使用。
第二章项目部职能及主要工作流程
第四条项目部主要职能:
1、严格贯彻执行国家、省市有关工程建设管理的法律法规和方针政策,遵循基本建设程序,按委托代建合同依法进行项目建设管理工作。
2、参与公司投资年度工程项目建设计划的编制工作。
3、协助公司办理项目建设过程中各项报建手续。
4、协助公司进行项目相关的招投标等工作。
5、检查监督项目现场参建方管理体系应完善、项目成员应合规到岗。
6、负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等目标管理工作。
7、负责工程项目的现场管理、安全生产等协调管理工作,参与项目的外部协调管理工作。
8、负责检查、督促工程项目的工序验收、竣工验收等工作。
9、参与工程项目的决算、审计等工作。
10、负责编制每周/月工作计划、报告等,并报代建部审核。
11、负责编制每月的工程款支付计划并报公司审批。
12、负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作,协助公司对已竣工的竣工验收备案,并按规定送到市城建档案馆管理。
13、负责制定、完善并监督执行工程建设项目中的各类管理制度,如:例会制度、工地巡检制度、来往函件登记制度、考勤制度、材设进出场登记制度、报验制度、见证制度、工作细则编制制度、工作日记制度等。
第五条项目部工作流程:
项目经理日工作安排的主要内容即安排当天的工作计划、任务和需要解决的问题;
—→落实、完成当天的工作计划,组织现场巡查;
—→监督处理协调现场各项工作,就巡查所发现的紧急问题立即要求施工单位整改,并书面要求监理单位监督施工单位整改到位;
—→熟悉施工图,掌握现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题;
—→填写工作日志即主要就现场代建管理工作中一些关键事件及重要资料数据进行及时记录。
第三章代建项目部现场管理准备工作
第六条项目建设现场管理工作一般单调艰苦,工作程序严,要想做好工作,首先应树立积极的工作态度,具备吃苦耐劳的精神,其次作为高层次的项目管理技术咨询单位的成员,还要有科学严谨的工作作风,只有这样才能做好代建现场的管理工作,高质量地服务于业主。
第七条项目开工前期,现场项目部管理人员应做好以下准备工作:
1. 阅读掌握委托代建合同、委托监理合同,工程建设施工合同等,明确各方责任、权利和义务,做好全过程项目建设中的合同管理工作。
2. 熟悉工程设计文件,掌握工程建设场地的状况,包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等,协调处理有关事宜。负责将工程确定的坐标
点及水准点书面交给乙方,工程定位以后,