文档介绍：27
归档编号:B1-5
施工组织设计〔方案〕报审表
工程名称： 第〔 〕号
施工单位
监理
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3、施工组织结构和管理规定
该安装工程的施工，由 公司工程部负责管理，其属下分设调度组、技术组、调试验收组及工程监理组、安装队等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：
1、调度组负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。
2、技术组组负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。
3、工程负责人将根据施工进度，进行现场不定期的平安抽查工作，保证施工平安。
4、工程负责人负责对整个工程实施全面质量监督。
5、工程监理组、安装队是整个工程的具体实施部门。
二、施工过程中的运作如下：
1、工程监理组将派驻工程负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按方案完工。
2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理
3、调试验收组在安装队完成机械电器安装后，派出专业人员进行整梯调试和验收工作。
三、施工管理----电梯安装现场管理细那么
1、各区负责安装的小组长为该区平安负责人，该区的施工平安由小组长负责。
烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按规定追究当事人、组长的责任。
每天开工前组长负责检查各安装人员的平安带、平安帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应登记。
收工时必须有专人负责检查各层平安防护栏，确保各层平安防护栏完好、无遗漏，并作纪录。
各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。
严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。
严禁在公共场所随地扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。
工具房必须每天设定卫生负责人，各作业场所清洁卫生。
各区仓库的电梯物料进出必须作登记。
施工方案按要求制定、张贴，每日填写，并符合合同工期要求，延长有依据。
人员具有环保知识：特殊、普通废物有那些和如何处置；应急方法〔火灾、油泄漏、氧乙炔泄漏〕；使用氧、乙炔；使用灭火器和判断失效 。
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安装管理部
质量监督
安装进程监督
整体工程验收检查(整机)
安装过程进程检查
导轨安装
电缆放线
隐藏工程
钢丝绳浇灌
机房钢梁埋设
现场管理
与公司协调
调试部门
调试质量
检 查
电梯调试
技术人员
机械调整
电气调整
安装方案表
土建进度
水电工程
工作分工
安装人员管 理
日常生活
平安管理
现场施工平安管理
平安员
现场施工管理
与用户协调
电器有漏电保护并可靠接地；卷扬机制动器可靠；手动葫芦有防脱钩装置，在限量内使用。
维修中心
维修人员管理部
备品备件管理部
设备管理部
技术培训部
质 量 监 督
维 保 计 划
技 术 负 责
易损配件管理
库存备件管理
更换配件管理
交 通 设 备
通 讯 设 备
维修保养工具设备
用户管理电梯人员培训
维保技术人员培训
正常保养
(20:00后)
故障处理
(24小时)
维修汽车
摩托车
手 机
传呼机
对讲机
机 械
工 具
电 气
工 具
A
区
4
人
C
区
3
人
B
区
4
人
机械技术维修2名
电子技术维修2名
大故障以最快时间处理
小故障
30分钟时间处理
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4、资质审查：
5、施工方案：
施工布置
1、