文档介绍：招远市自来水给水工程建设管理规范新
招远市自来水公司工程建设管理制度
为了加强公司工程建设管理，提高工作效率，增加公司的效益，使公司给水工程建设更加科学化、制度化、规范化，更好的适应供水事业发展需求。依据给水工程相关规线、给水设施工程，由专业设计人员设计，技术员负责提供相关资料。
6、设计图设计完成审定后，预算员做出施工预算经领导审批后交财务科，通知用户交款
，一并做出主要材料采购表，交材料科备料。
（三）施工前技术交底
1、在用户缴纳工程款后，分管副经理与科长选定外协施工单位，由预算员负责与外协施工单位签订施工合同以及安全协议。
2、技术员带领工地代表以及外协单位人员依照施工图纸以及施工现场情况进行复核、复核无误后进行技术和安全交底。如外协施工单位对施工图做出补充设计，应由技术工程科批准后方可实施。
3、施工难度大、危险性高的工程，必须由外协施工单位作出专项施工方案和安全保障措施、应急预案经技术工程科以及相关领导批准后方可施工。
（四）施工过程中的安全管理
1、工地代表为工地安全负责人，在施工过程中应严格遵守施工安全技术规程，以保证施工人员的安全，特殊地段施工，应架立醒目安全标牌或标志，必要时应要求外协施工单位配备看守人员，确保施工及公众安全。
2、所有进入工地的施工人员、技术人员必须佩带安全帽。
3、进入深井以及通风不畅的管道沟中施工前必须用鼓风机充分通风，并且不得长时间在井下及管道沟内作业。
4、恶劣天气（大风6及以上、暴雨、大雪等）不得进行吊装作业。
5、挖深沟槽及基坑时，必须按规范规定放坡，并做好边坡防护措施。
6、靠近共用设施的开挖作业，应通知有关部门并到场确认，才能进行；对于受工程施工影响的一切共用设施与构筑物，施期间应采取一切适当措施加以保护，不得损坏，对发现地下不明管线，应及时报告施工负责人。凡因个人行为造成公共、共用设施的损坏，由责任人自费
赔偿。
7、严格落实施工现场用电管理制度，施工现场所用电器设备必须为国标合格产品。
8、高空作业、深基坑作业、爆破作业等高危作业必须按照施工前制定的施工方案以及安全保障措施进行。
9、公司的安全检查人员在日常检查中发现的问题要及时整改，绝不能把安全隐患留过夜。
10、一切因违规作业而导致的安全事故均由施工单位负责，工地代表相关责任人副连带责任。
（五）施工过程中的质量管理
副科长、技术员与工地代表为工程质量负责人。施工过程中严格按照施工图纸以及相关规范进行施工。若在工程保修期内发生因施工质量原因发生返工以及跑水损失，由施工单位负责全部损失。
1、工程施工前工地代表、技术员与外协单位人员要严格按照图纸要求确定基准点，进行精确施工放线，计算好土方开挖量以及外运量，落实确认施工现场的地下管线，保护好原有构筑物。
2、开挖过程中按照图纸以及相关规范要求施工，人机配合开挖，边开挖边测量，严格控制槽底高程，禁止超挖。
3、沟槽开挖结束后施工单位报验收申请资料，由副科长、技术员与工地代表组织相关人员进行验收，验收合格后方可进入下一步施工。
4、管材进入施工现场后，施工单位首先进行材料质量检查，发现问题及时与工地代表沟通，及时更换处理。管道安装过程中必须坚持边安装边测量的原则，及时纠偏。管件、设备安装时严格按照安装说明进行。
5、管道安装结束回填之前必须按规范进行压力试验，施工单位填写压力试验记录由技术员和工地代表现场确认签字，并留下影像资料。
5、构筑物砌筑时严格控制水泥、砂、砖质量，按规范要求进行水泥砂浆配比，砌筑过程中保证构筑物几何尺寸和高程符合设计要求。管道支墩按施工图集尺寸以及混凝土标号进行浇筑，定时养护达到设计强度后方可使用。
6、根据工地实际情况做好回填及余土清运工作，沟槽回填压实度按图纸要求进行，必要时取样送检。
（六）施工过程中的材料管理
1、预算员严格按照施工图纸以及施工进度提取材料，领料单一式五份，材料科两份、施工单位一份、工地代表一份、技术工程科存档一份，领料单经科长及分管经理签字后方可到材料科领取材料。（抢修工程除外，可后补）
2、工地代表监督工地材料使用情况，并对施工现场材料进行严格管理，最大限度避免材料浪费、流失。同时要做到配合材料科对工地用料进行的抽查，
做到材料处于有控管理状态，实施跟踪捡查控制。若工地发生材料丢失，由施工单位负责赔偿。
3、工地代表根据施工进度及时向预算员提供工程备料计划，并根据施工中的变更做好调整计划。 
4、工地代表负责监督施工工地材料工具堆放整齐，达到文明现场标准。 
5、工程结束后五日内，工地代表监督施工单位将余料和废料退库，技术员和预算员根据工程量进行材料核对，做到材料利用率100%。
（七）施工进度管理