文档介绍：咨询服务方案框架模板
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1．4．2 管理信息化建设的目标和需求
管理信息系统是支持集团公司管控模式实现的一个重要保证。企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大，甚至是革命性的。
（1）建设目标
【说明：企业信息化项目建设目标一般情况下均已由企业提出，应在充分沟通的情况下，了解企业信息化项目建设目标的真实意图。如企业尚无明确的建设目标，可从以下几方面考虑进行提炼总结。如流程再造、组织结构扁平化、压缩成本、实施财务监管等，企业管理信息化一般来说均已实现电子商务、建立企业门户、提高生产效率、压缩成本、提高核心竞争力等为建设目标。】
（2）信息系统建设需求
根据集团管理信息化的建设目标，实现企业管理的现代化和信息化，需要建设的信息系统有：
【说明：以下列举此次建设内容，示例如下。】
门户网站系统；
财务管理信息系统；
营销管理系统；
人力资源管理系统；
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2、管理信息化咨询工作思路
2．1 工作思路
结合集团的经营管理目标和策略，我们制定了本建议方案。针对目前信息化现状，在咨询设计工作中以“统一规划、统一平台、统一数据格式、分布实施、逐步完善”为原则，以财务和安全生产的集中统一监管为主要目标，以资金管理、财务合并、营销管理等为主要手段，建立业务协同办公、企业门户网站系统，实现企业在财务管理、安全生产监控、营销管理、物资管理、人力资源管理、绩效管理与辅助决策支持等方面的信息化，力求通过借助IT手段突破管理能力的约束，对企业实现“集中化”管理，实现对管理成本的有效控制，突破能力束缚，实现整合式协同管理。
2．1．1 咨询工作指导原则
咨询工作指导原则如下：
以企业发展战略为指导，以管理为基础，实现企业信息化建设项目整体规划；
以关键流程为工作重点，以解决关键问题为突破口，“以点带面”构架企业信息化的整体框架
以培训和访谈相结合的原则，帮助企业梳理管理流程，树立信息化项目的全局观念；
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调查过程采用“自上而下”和“自下而上”等多种形式，充分发挥企业的能动作用，确保信息化需要分析的合理性；
信息化建设整体规划以企业发展战略为指导思想，采取咨询公司与企业合作的方式，共同制定。
2．1．2 把握重要成功因素
通过对集团高层管理人员的访谈和对企业战略目标的分析，得出集团要成功实施管理信息化，通过信息化手段保障企业经营战略目标实现，主要有三个关键成功因素：
【说明：以下应根据企业实际情况提炼出信息化成功因素。】示例如下：
1、 以建立现代企业经营管理机制为核心
在改革开放和市场经济的新形势下，必须建立现代化的经营管理机制，减员增效，提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈，提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合能力，适应市场经济要求。