文档介绍：燕达国际医院骨科五年规划 2011-7-1 为达到医院国际化、现代化的要求, 制定骨科学科建设发展规划及经营收益发展规划,分两阶段进行。第一阶段初期阶段( 2011-2012 ) 这一阶段主要是工作建立和完善科室工作规范, 为科室的发展夯实基础。骨科逐渐分为两个病区: 综合骨科、瘫痪治疗外科。 1、人员编制: 第1 年: 正高: 2人副高: 2人主治医师: 2人住院医师: 4人护士: 14人第2 年: 正高: 2人副高:3 人(骨科 2 人;手外科 1 人) 主治医师: 4 人(骨科 2 人;手外科 2 人) 住院医师: 8人护士: 25人 2、医疗工作: 开业初期, 为使工作顺利开展, 使病人源尽快增加, 考虑开展微创为主的脊柱外科工作以及以微创手术治疗痉挛性四肢瘫的工作, 在华北乃至全国都具有独到专业特色的项目如: 六瘫的手术治疗同种异体周围神经移植重建等, 以此为宣传重点,逐渐铺开。 3、病区及设施: 骨科牵引床, 骨科手术显微镜; 关节镜; 手术用铅衣;C型臂x 光机或双球管 X 光机;床旁烤灯 5 个。发展到第二年,需两个病区, 4、完善工作流程和规范制定和完善科室工作规范,组织科室主治医师以上人员编写我院骨科常见疾病的检查项目、诊断及治疗方法的标准。提高临床资料的饿科学性和可信度。 5、人员培养: 搞好年轻医师的培养,为科室可持续发展打下基础。每周组织一次业务学****让年轻医师翻译国外文献,了解最新进展并在科室交流,指导撰写学术论文,选送医师到国内外大医院进修学****等方式,着重培养年轻医师的基本理论水平和基本技能。 6、人力资源储备: 抓人力资源储备,在全国乃至世界范围内招聘学有所长的人才到我院骨科工作, 为今后发展成为 4 个病区储备人才。 7、服务: 制定服务细则,全员树立以“病人为中心”的服务观,以优质的医疗护理技术和一流的服务质量为病人服务。提高病人对我科乃至我院的信任度。 8、经营收益指标:第一年争取全科毛利润达到 300 万元。第二阶段: 发展阶段( 2013-2016 ) 1、科室设置: 根据科室发展,设立 4 病区,分别为瘫痪治疗病区、脊柱病区、关节病区、创伤病区。以微创和窥镜诊断及治疗为科室特色发展方向。骨关节疾病诊疗中心瘫痪外科治关节外科脊柱外科创伤骨科内镜外科 2、科研工作: 以科研