文档介绍：
第一季度工作计划
0一六年第一季度医院感染管理工作计划
一、完成本季度院感监测常规工作
1、每月按时完成院感监测和质量控制工作。对监测结果和质量控制存在的问题进行分析，督促整改。常出库记录，系统的分析出近段时间来所谓的常用件和冷门件，对于常用件加大计划采购量，严格控制冷门件的死库存，做好细致的采购计划，减少临时采购数量，缩短客户等待时间，虽然难以做到样样齐全，但合理的计划可以使大部分的业务及时完成。
3、在确保总库存不大增加的前提下，增加常用件的库存量，还是为了更好的服务维修部，对于可预见的常用配件，合理的增加备货量是很有必要的，其他比如短期内某款车型出现的通病，也可临时增加相应配件库存，做到有备而战。
4、深入规范配件进出库流程，到货按单清点，电脑入库，按库位上架，出库先电脑出库，然后按单发货，按库位寻找，一切按流程作业，提高效率，避免误差，使整个配件仓库都能够有秩序的运作起来。
5、继续加强配件仓库日常安全管理，零部件的整齐摆放，可以减少出库时间，整洁的仓库环境，可以提高员工工作信心，配件的整洁可以使客户满意，安全存放，减少不必要损耗。
6、做好仓库库位合理编排，对应于目前威志，n5，v5以及n7四大块的维修，配件仓库也合理的划分为四块区域进行合理存放，还有辅料，油品都有相对应位置，接下来的工作重点是，让每一个配件都有固定的存放位置，按单发货时可以第一时间知道存放位置，给每一个货架，每一个货位都单独编号输入电脑，减少不必要时间消耗。
7、事故车材料订货周期缩短，由于大型事故车所需材料，极大部分都是冷门件，因此在业务部和车间及时定损之后，需要相对的时间让配件部订货组织材料，所以要最快时间了解哪些是本地可以调到，哪些是必须厂家订货，需要订货的第一时间下订单，减少因材料不齐造成的等待时间，
8、加快等待件的外出调货时间，确实因为缺货需要调货的，在确认了所需配件型号规格数量后，因及时了解本地供应商库存情况，第一时间从有库存的供应商调货，由于优越的地理位置，所属供应商距离都很近，能够保证短时间内调货完毕。
9、加强与业务部，维修车间的沟通，配件部是后勤保障，从业务部接车起，就应了解大致的所需备件，在车间修理工确诊，顾客认可后及时发货，理顺三方面的关系，减少矛盾，增进各部门同事间的友谊，因为我们有共同的目标，让客户满意出厂，为公司创造最大效益。
第五篇：第一季度安全工作计划2017年第一季度安全工作计划
一、工程概况
中山至开平高速公路江门段采用双向6车道高速公路标准，设计速度为120km/h，，桥涵设计荷载为公路-1级。本标段起讫桩号为：k100+500—k130+537，，途径XX县区、XX县区、XX县区三个市（县）。，互通6座，圆管涵23道，盖板涵34道，通道25道；主要工程数量：混凝土约30万方、、、挖方455万方、填方560万方。
二、2017年第一季度月生产计划：
，提出合理建议。
，下穿深茂铁路2X和3X桥梁施工便道施工。
，材料考察准备工作。
三、第一季度安全管理目标：
各类安全生产事故为零。
四、安全工作：
1、元旦和春节驻地安全保障工作，实行领导带队值班，应对突发事件发生及时解决。
，并组织元旦驻地办公区、食堂和生活区检查。
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、生活区和食堂安全检查。
、生活区和食堂安全检查。
，主要内容节日交通安全注意事项和节假日值班人员注意事项。
、生活区和食堂安全检查。
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，及时安装各项警示标志标牌。“前方施工、非施工人员禁止入内”、“前方施工、减速慢行”、“限速20”等标牌。
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，并及时组织落实工作。如组织相