文档介绍：第六章结构框图
领导品质理论
领导行为理论
领导权变理论
领导领导者
领导概述
领导理论
领导
本章重点:
领导职能的含义
领导与管理的区别,领导者与管理者的区别
领导工作的作用
领导工作的原则与方法
一、领导概述
(一)领导的含义
一是指领导者,即组织中确定和实现组织目标的首领。
二是指领导职能,利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、命令和影响、引导职工为实现组织目标而努力工作的活动过程。
领导一定要与群体或组织中的其他人员发生联系(或心甘情愿,或屈服于权力的压制)
权力在领导者和组织其他成员中存在着不平等的分配
领导者能够对组织成员产生各种影响,使其表现出某种所期望的行为或表现
领导是手段而不是目的,不可为领导而领导
①管理者的职权是通过组织的正式任命获得的,其对下属命令行为是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上。
领导者既可是任命的,也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的,其对组织成员的影响可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。
②并不是所有的领导者都是管理者。一种原因是其可能不处于管理岗位上;另一种原因可能是,一个人能够影响别人并不表明他也同样能够做好计划、组织和控制等管理工作。
③实践证明,一个好的管理者不一定是个好的领导者;一个好的领导者也不一定是个好的管理者。
领导与管理的区别
思考:
领导工作管理,为什么?
领导者= 管理者(?)
领导者必然是管理者(?)
管理者不一定是领导者(?)
(二)领导者的职责与权力
1、领导者的职责:
(1)科学决策:领导者的首要职能。即为实现某个目标而从若干种方案中选择一种最优方案。
(2)合理用人:领导者的另一个职能是发现、吸引人才,留住人才。
(3)统筹协调:协调组织内部不同部门、个人之间的关系,以有效实现组织的宗旨和目标。
(4)统一指挥:一个领导者可以指挥其直接下属。
2、领导者的权力
职位权力:职位权力是一种基于掌握职权的人在组织中所居职位的合法权力。
(1)奖赏权:领导者具有对服从上司意愿的行为进行奖励、赞赏的职权。
(2)强制权:领导者具有对不服从上司意愿的行为给予惩罚的职权。(如,批评、停职、减薪等措施。)
(3)合法权:合法权力是组织章程或规则所授予的,代表一个人在正式层级中占据的某一职位所相应得到的权力。
个人权力:这些权力可能与职位有关,也可能无关。
(1)专家权:指领导者由于具有某些专门知识、特殊技能而在技术上所具有的权力。
(2)参照权:指领导者由于具有好的品质或过去的成就而得到下属的认可和敬佩之后而获得的权力。
二、领导理论
性格理论(素质理论)
行为理论
权变理论
领导理论的发展