文档介绍：第六章施工项目进度管理
第一节建设工程项目进度控制的概念
建设工程项目进度控制的概述
建设工程项目进度控制概述——
含义:不同利益包括业主和项目参与各方,都有进度控制的任务,但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。
目的:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
任务:业主方控制整个项目实施阶段的进度;设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度;施工方据施工任务委托合同控制施工进度;供获方据供货合同控制供货进度(如采购,加工制造,运货等)。
第二节建设工程项目进度计划
建设工程项目进度系统的概念
施工项目进度计划——定义
是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期基础上,根据相应完成的工程量,对各项施工过程的施工顺序,起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
建设工程项目进度系统的概念
施工项目进度计划——分类
按不同深度分:
a 总进度(计划);b 项目子系统进度规划(计划);
c 项目子系统中的计划构成进度计划等。
按不同功能分:
a 控制性进度规划(计划);b 指导性进度规划(计划);
c 实施性(操作性)进度计划等。
按不同项目参与方分:
a 业主方编制的整个项目实施的进度计划;b设计进度计划;
c 施工和设备安装进度计划;d 采购和供货进度计划等。
按不同周期分:
a 5年建设进度计划;b 年度;季度;月度和旬计划等。
建设工程项目进度计划的编制
(一)施工目标工期的确定
以正常工期为施工目标工期
以最优工期为施工目标工期
以合同工期或指令工期为目标工期
总成本
直接成本
间接成本
成本
T0
工期
0
建设工程项目进度计划的编制
(二)施工项目进度计划编制依据
合同规定日期
设计图纸和定额资料(工期定额概算定额,预算定额,施工定额
施工规划和施工组织设计
材料,设备及资金的供应条件
施工单位可能投入的供应条件
项目的外部条件及现场条件
已建成的同类项目的实际施工进度
建设工程项目进度计划的编制
(三)施工项目进度计划编制的基本要求
,努力缩短施工工期。
,尽量组织流水搭接、连续、均衡施工,减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。
,在合理范围内,尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。
,充分发挥施工机械的生产效率。
,努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。
。
施工网络计划技术
施工网络计划的类型:
依据我国《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-1999推荐:
美国较多使用双代号网络计划,欧洲则较多使用单代号搭接网
络计划。