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《科学管理原理》读
书笔记
《科学管理原理》读书笔记
《科学管理原理》是由科学管理的基础和科学管理的原理这两章组成：
在第一章，作者提出雇主与雇员的真正利益是一致的，可这种情况很难达到。他说财富最大化只能是生产率最大化的结果，，最后，把最经济的、效率最高的动作集中起来，确定标准的作业方法。其次，实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化•再次，根据标准的操作方法和每个动作的标准时间，确定工人一天必须完成的标准的工作量。
2•科学地选择和培训工人。泰勒曾经对经过科学选择的工人用上述的科学作业方法进行训练，使他们按照作业标准进行工作，以改变过去凭个人经验进行作业的方法，取得了显著的效果。
。按照作业标准和时间定额，规定不同的工资率。对完成或超额完成工作定额的个人，以较高的工资率计件支付工资，一般为正常工资率的125%;对完不成工资定额的个人，则以较低的工资率支付工资，一般仅为正常工资率的
4•将计划职能与执行职能分开。为了提高劳动生产率，泰罗主张把计划职能与执行职能分开。泰罗的计划职能实际上就是管理职能，执行职能则是工人的劳动职能。
5•实行职能工长制。这点非常重要。即将整个管理工作划分为许多较小的管理职能，使所有的管理人员（如工长）尽量分担较少的管理职能；如有可能，一个工长只承担一项管理职能。这种思想为以后的职能部门的建立和管理专业化提供了基础。
。泰罗指出，规模较大的企业不能只依据职能原则来组织管理，还需要运用例外原则，即企业的高级管理人员把处理一般事物的权限下放给下级管理人员，自己只保留对例外事项的决策权和监督权，如企业基本政策的制定和重要人事的任免等。
作者认为美国人在效率问题上存在着两个盲点：其一、没有意识到管理中的效率问题；其二，即便是他们在意识到了效率问题之后，他们对于如何提高效率却依然有着方法论操作上的难题。这两点就可以看做是泰勒要在本书中要启发美国人效率心智”的地方。今天我们当然不觉得那是个重要的问题，然而我们却知道，在任何时候最难改变的就是人们的观念，整本书也可以看作是作者再向美国人普及一些观念。因此，作者科学管理之父”的美誉在这里也可略见一斑。
下面让我们看看作者是如何来说服美国人的，本书的主体内容分为两章，主要还是一个分析问题、解决问题的逻辑。第一章科学管理的基础”这是作者要美国人注意到效率问题的重要性，并分析了效率低下的三个原因，在分析第三个原因时引岀了第二章科学管理原理”通过与积极性激励”方法的对比，作者提岀的解决效率低下问题的科学措施，并进一步阐述了管理科学。
三、泰勒对于磨洋工”现象的分析及普及的观念
泰勒用磨洋工”或怠工”来描述当时美国工业企业界存在的普遍现象，这种现象被大多数人认识，但却被大多数人归结为经济萧条、失业、贫困等根本原因”（P7）。泰勒分析了磨洋工”现象产生的原因，以详实的证据和理由展示给美国的工人和企业家。第一，磨洋工”现象的岀现是因为工人们一个悠久的观念：全力以赴地工作会导致工人失业。泰勒的普及的观念如下：全力以赴地工作不仅会增加工人工资待遇，还会降低商品价格；这两个方面会增加人们的购买力，从而达到不断刺激商品需求的增长，进而带来更多的工作机会（经济学上的分析）。第二、磨洋工”现象的岀现是因为现行管理制度下建立起来的雇主和雇