电梯安装施工组织设计(共29页).doc

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归档编号:B1-5
施工组织设计（方案保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。
工程名称：
工程地点：
数 量： 台
规 格：
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序号
名 称
数量
安装位置
层/站
载重量
额定速度
1
3、施工组织结构和管理规定
该安装工程的施工，由
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公司工程部负责管理，其属下分设调度组、技术组、调试验收组及项目监理组、安装队等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下：
1、调度组负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。
2、技术组组负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。
3、项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的安全抽查工作，保证施工安全。
4、项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。
5、项目监理组、安装队是整个工程的具体实施部门。
二、施工过程中的运作如下：
1、项目监理组将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。
2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理
3、调试验收组在安装队完成机械电器安装后，派出专业人员进行整梯调试和验收工作。
三、施工管理----电梯安装现场管理细则
1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负责。
烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按规定追究当事人、组长的责任。
每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应登记。
收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、无遗漏，并作纪录。
各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。
严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。
严禁在公共场所随地扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。
工具房必须每天设定卫生负责人，各作业场所清洁卫生。
各区仓库的电梯物料进出必须作登记。
施工计划按要求制定、张贴，每日填写，并符合合同工期要求，延长有依据。
人员具有环保知识：特殊、普通废物有那些和如何处置；应急方法（火灾、油泄漏、氧乙炔泄漏）；使用氧、乙炔；使用灭火器和判断失效 。
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安装管理部
质量监督
安装进程监督
整体工程验收检查(整机)
安装过程进程检查
导轨安装
电缆放线
隐藏工程
钢丝绳浇灌
机房钢梁埋设
现场管理
与公司协调
调试部门