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专项运输方案
运输方案设计原则
安全可靠性 : 安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实
施等方案设计中，运用了科学分析和
起重负责人
公路运输负责人
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♦部门职责
部门经理
负责审批技术方案及其它计划;
对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量 达到国家验收规范和合同规定的要求;
组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态;
按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况;
组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生;
负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决;
对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任。对工程 中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。
部门副经理
协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。
部门工程师
协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程中技术、安全、质量的检查、 指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。
技术组
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在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定，负责作业现场技术交底。
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作业指导及作业过程控制和监督，作业技术措施的编写。解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术方 面的问题组织、实施技术革新。严格执行项目规定使用的各项标准、程序，参加质量事故调查处理及质量 分析活动。
安全组
负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。作业过程中每天召开安全
作业例会，负责对施工人员的安全生产教育， 组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况， 采取相应措施, 保证作业安全。参加作业项目安全技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分析和处理，同时做好现场 安全管理工作的台帐。
质量组
编制质量检查计划、安全生产计划；组织进行质量安全事故的调查和处理；具体负责运输货物的验收;
负责索赔证据、资料的收集管理；负责索赔报告的编制和索赔谈判;
负责采购的备品备件的验收工作。负责监督和检查本部门的作业质量，以及质量责任制的落实情况, 严格执行各项质量管理及质量保证措施，严把过程质量关。
外勤组
负责整个部门对上对下联络，保障后勤生活服务工作，安排好施工人员的住宿，饮食、医疗卫生及生 活必须品供应等，负责安全保卫和交通，为施工人员配备劳保用品。
公路运输作业组
负责设备公路运输，以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜。
♦总体指导思想
认真贯彻公司的质量方针，本着安全第一、用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保
将设备安全、优质、按时运输到工地现场。
♦运输作业安排
我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到位。
组织有关技术人员，按照业主对