文档介绍：。
基于胜任能力培训体系规划书
一、培训体系的建立背景
必要性
现代企业的竞争即是人才的竟争。 构建、保持和提升企业的竞争力， 除了要有规范的管理、 完善的制度、 还有赖于全面系统持续的人员培训。 而实现全面完善
阶段
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。
成立岗位分析项目组
在岗位分析开始前， 最重要的一项工作是成立项目小组， 确定谁对岗位分析的结
果最终负责，谁来制定岗位分析的计划，谁来管理执行。一般而言，对岗位分析
的最终结果负责人通常是公司最高层。 因为没有公司最高领导的强力支持， 确定
岗位分析的目的， 指明岗位分析的方向， 提供各方面的资源保证， 要完成岗位分
析工作是非常困难的。
、项目小组的职责：
制定计划，并组织实施岗位分析计划
提供岗位分析所需的工具、方法
指导各部门完成岗位分析工作
撰写岗位说明书，并汇总编辑成册
、项目小组成员及分工：
项目组长：公司总经理
职责：把握工作目标，全面负责本单位岗位分析工作，督导项目组工作开展，保证成果输出的有效性。
项目执行组长：公司人力资源总监和煜仟项目经理
职责：负责编写并执行岗位分析的工作计划， 指导项目小组组员工作， 保证项目顺利开展。
组员：公司各部门经理
职责：
收集各项资料；
确认岗位数量、名称、类别；
和岗位分析对象及其上级的联络及确认工作；
资料回收后的汇总工作；
岗位说明书的撰写工作。
制定岗位分析工作计划
岗位分析工作计划应详细规定以下内容：
目标要求 ：岗位分析工作的总体目标，及分阶段的工作目标和要求。
时间安排 ：岗位分析工作的进度要求，里程碑计划（在什么时间完成分
阶段目标），以及具体在什么时间对本单位的哪一个部门进行问卷调查、
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访谈、调查访谈结果分析，岗位说明书的撰写等等。
地点安排： 相关工作开展所需要的场地条件，如问卷测试地点、访谈地
点等。
人员安排： 项目小组人员分工，访谈对象确定等。
资源支持 ：保证项目开展所需要的人员、相关培训、所需工具等等支持
前期信息准备
制定项目计划后，项目组成员积极收集岗位分析的相关信息。主要是收集现
存的与工作相关的文档资料、 原始信息， 并进行系统性分析来获取工作信息， 为
编制岗位任务清单初稿做准备。
信息来源：
原有的岗位说明书： 提供了原岗位的基本信息，可以在此基础上进行修改、完善，可以与其他的资料进行对比查看原信息与现岗位的情况一致？工作流程： 工作流程中的每一个节点的工作内容，输入、输出是否都有相应的岗位负责，清楚地了解部门与部门、岗位与岗位之间的关系，确定不同岗位之间的输入与输出，以及与岗位说明书的情况是否一致？
作业指导书：岗位所遵循的操作规范、 设计规范是否与作业指导书一致，作业指导书中对完成某项工作的人的要求与岗位说明书中的是否一致？工作计划工作总结： 每一年的工作计划、工作总结是否与岗位的主要职责相吻合，出现偏差的原因是否是因为岗位职责发生了变化。
设计模板、问卷 （问卷暂时以下面模板为准，实际操作时依贵司情况调整
问卷内容）
岗位分析调查问卷
岗位名称 岗位等级 部门
答题须知：
请您按照工作岗位的实际要求答题，请不要以任何个人的因素来衡量选择题类，请于选定项字母或 □ 前打
1、本岗位所需教育程度
A 初中（含）以下 B 高中、技校 C 大专 D 本科 E 研究生以上
2、本岗位所需外语语种（ ），外语程度要求
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A 不需要 B 书面通 C 书面及口语略通 D 精通
3、本岗位所需的计算机水平
A 不需要 B 办公软件（ OFFICE） C 办公系统自动化系统（ MIS，财务软件系统等）
D专业软件、系统（ UNIX、 VISIO C++ 、 AUTOCAD等等）
4、本岗位所需汉语表达能力
A 不限 B 普通话口头能力强 C 书面能力强 D 表达能力强、 并有极强的文
字功底
5、本岗位所需其专业的工作经验
A6个月以下B6
个月-2 年
C2年-5年
D 5
年以上
6、请描述您的工作地点
A 办公室 B 80% 室内
C 60%
室外 D 60% 出差 E 80%
以上出差
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