文档介绍：经理人的领导力提升
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主讲课程:
领导力类:《经理人领导力/执行力塑造与提升》、《沟通技巧》、《团队建设》、《时间管理》、《职业经理人成功管理系列讲座》等
人力资源类:《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《期权管理》等。
营销类:《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《金牌销售团队》等。
项目管理类:PMP//IPMP考试辅导课,企业内训课。
自我简介
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引子案例:刘力经理的当官情结困惑
刘力是某一软件公司的一名软件工程师,工作已有两年多,业绩突出,刘力性情比较内向,和同事关系很好。随着公司的迅速发展,刘力被委任为软件研发部副经理,上任刚三个月,就面临一大堆问题:
  l 以前关系不错的同事,突然有意与他疏远,似乎有很多想法不愿与刘力沟通。
l 下属缺乏团队精神,各自为战,很难把大家有效的集中起来。
l 刘力逐渐有了失落感,他很担心自己由于工作忙,而导致专业技术的落后,对管理有了厌倦感,经常想还是做个研发工程师好
l 事情太多,忙得不可开交,即使老加班,工作总也做不完。
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引子游戏:齐放竹竿游戏
领导能力?
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如何做一名合格的领导者
自我管理技能
角色认知
时间管理
组织管理技能
目标管理
绩效管理
团队管理
计划管理
建立协作精神及有效的工作网络
解决问题
年终绩效评估
激励
培训
监控/追踪
员工职业生涯规划
管理
沟通
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主讲内容

—团队协作精神
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第一章领导及领导力的一般原理
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名词解释:领导=领导者

动词解释:领导者带领被领导者向前进,以达到某种目标
西方社会学家:
尼克松:诡计多端/阴险狡猾对领袖人物政治家很重要
布什:
我国过去:
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领导是指个人或人的集体,通过有效沟通等方式,带领和引导另外一些人或人的集体去实现某些特定目标的关系和过程。
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