文档介绍：医院人事管理 PPT课件
内 容 提 纲
一、基本人事情况
二、人事管理举措
三、人事管理中的问题
一、基本情况
（一）医院各类人员数和比例
(二）医师的构成比例
(三）行政职能部医院人事管理 PPT课件
内 容 提 纲
一、基本人事情况
二、人事管理举措
三、人事管理中的问题
一、基本情况
（一）医院各类人员数和比例
(二）医师的构成比例
(三）行政职能部门十一个
二、人事管理举措
（一）构建新型组织结构
（二）全员聘用制
（三）职称评、聘分开制
（四）院内“岗位等级工资制”
（五）系统的员工培训制
（六）执行严格的考核制
一、基本情况 （一） 医院人员结构
（二）医 师 构 成
（三）行政职能部门
现有行政职能部门：
党委办公室、医院办公室、
人事部、财务部、医务部、门
诊办公室、科教部、临床工程
部、后勤服务中心、后勤维护
中心、工会办公室。
二、人事管理举措
（一）构建新型组织结构
1、行政和楼层的秘书制
2、Attending负责制的医疗组织结构
3、增设床位协调处
4、增设发送调配部、清洁部（后勤服
务中心下属设二级部）
（二）建立全员聘用制
医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位要求聘用
员工原身份组成：
正式国家干部（副高级职称、博士学位以
下者进行人事 代理制）
合同制员工
临时聘用制员工
临时工
高级专家临时帮助工作
（6）八年来医院聘用合同签约情况
（三）建立职称评、聘分开制度 ——专业技术人员档案职称
与院内职称双轨制
住院医师 RESIDENT
主治医师 FELLOW
培训、考核、考试
副主任医师 和一定工作量
ATTENDING
主任医师
档案职称 院内职称
职称评、聘分开制度优点和难点
优点：
1、有利于激励各级医师努力学****br/>2、医师岗位聘任数与工作量挂钩，体 现管理合理性
3、打破职称论资排辈，只上不下的传 统意识
4、有利于各级医师积极工作
难点：
1、每年一次考核对人事、科教、医 务等职能部门增加较大的工作量。
2、如何建立更为科学、合理的考评体系是下一步对我们管理部门提出的新科题。
（四）双轨制工资
档案工资：调出、退休时使用
岗位等级工资：226岗位
根据工作强度、责任大小、技术和学历要求设岗位最低工资标准
岗位工资的年晋增资制度
A（A1、A2、A3）B、C、D、E、F、G…… （共17档）
岗位定编制
增人不增工资
减人不减工资
制定岗位工资步骤
第一步 工资总额总量控制、人员配置按岗设定
第二步 做好基础调查工作，拟定岗位工作标准
第三步 根据工作类型和性质，设立226个岗位
第四步 制定实施细则
第五步 建立正常的年晋工资制度
第六步
岗位变动与工资变动一致
岗位工资的含义
打破论资排辈和分配上的大锅饭
体现风险大小、责任大小的差别
调动年轻骨干的积极性、主动性
向临床一线和苦、脏、累倾斜，有利于在岗人员的稳定和合理活动
（五）建立系统的员工培训制度
医师的在职培训
院内全科护理培训
继续教育
研究生（在职硕、博士生）
出国进修
院内全科护士培训
出国进修
提高学历
医技、