文档介绍：实施财务管理创新推动企业快速发展
中华财会网() 2002-01-29
  
中国长城铝业公司(以下简称长城铝业)是一个具有40年历史的特大型铝联合企业。从1997年开始,我公司从困境中觉醒,转变观念,强化管理,突出科技,开拓创新,焕发出蓬勃生机:主导产品氧化铝产量连续三年大幅度增长,,,增长75%;,分别比1997年增长128%和25%;利润总额连续三年持续增长,由1997年的3125万元上升到2000年的4亿元以上。2001年第一季度,%;资产总值与2000年同期相比增长23%;实现利润比2000年同期增长24%。三年来,长城铝业经济效益在我国铝行业中一直处于领先水平,经济实力和市场竞争能力不断增强。
一、财务集中管理会计实行委派
针对过去财务管理较为分散,公司与各二级单位财务问题难以协调、各二级单位银行开户过多、资金使用效益差等问题,从1998年开始,长城铝业改革原有财务管理体制,实行财务集中管理,取消了20多个二级单位的银行账号,企业资金由公司财务部集中统一管理,并实行收支两条线,从而消除了过去因各自立户、账号泛滥而造成的资金失控局面,企业现金流量逐年增大,非正常资金占用逐年减少,资金运作效率明显提高,。这样做,不仅确保了生产、经营、建设和重点技改等方面对资金的需求,而且大大降低了资金成本,公司财务费用1998年同比降低3000万元,1999年同比降低2800万元,2000年同比降低1500万元。
同时,长城铝业对各二级单位和经营部门的财务负责人实行委派制,由公司财务部统一对其进行管理、考核和聘任。各二级单位财务负责人作为公司财务部的派出人员,负责并参与所在二级单位的会计核算和财务管理。由于甩掉了受制于二级单位领导的思想顾虑,派出人员能够大胆地开展工作,严格遵循国家及公司有关规定,正确及时地披露问题、处理问题。实行财务集中管理,大大提高了企业成本、费用及经济效益的真实性、可靠性,同时,各二级单位月度会计报表的汇总时间比以前大大缩短,整个公司月度会计报表和年度会计报表的汇总和报出时间也比以前加快一周左右。更重要的是,真实可靠的成本费用及利润数据,成为考核各二级单位生产经营成果的重要依据以及衡量其收入高低的客观标准,从而对企业的整体管理起到了推动作用。
二、整合规章制度坚持定期例会
随着社会主义市场经济的不断发展,会计政策不断变化,企业原有的财务会计管理制度已远远不能适应新的要求。针对这种情况,公司财务部门集中力量,专门对企业内部财务会计管理制度进行了全面系统的整理和补充,形成了从材料采购到产品销售,从主体生产单位到后勤辅助部门,从会计单个方面到财务整体运行,从物流到资金流,从经济核算到内部控制,从公司主管领导到基层出纳人员的责任划分等涉及到财务管理和会计核算方方面面的完备的管理制度。公司要求每位财务人员严格按照制度规定进行日常核算和管理,并加强了制度考核和督促检查力度,使公司财务管理和会计核算工作在制度化、规范化、程序化方面迈上了一个新台阶。
为贯彻落实公司制定的各项规章制度,做好财务