文档介绍：49
工程
监理规划及细则
项目监理部：监理限公司
日 期：2016
监理单位：监理公司 察设计文件和资料。
4、委托监理合同和与建设工程项目相关的合同文件及国家对本项目的有关批文。
四、监理工作目标
工程进度：实现工程按期竣工。
工程质量：到达国家施工质量验收合格标准。
安全目标：不发生人身伤亡事故。
工程投资：实际投资不超过计划投资。
五、监理的组织机构
针对本项目的结构形式和工程特点，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，进行适当的补充和调整。
监理机构组织形式：
4
总监理工程师
资料员
土建
监理工程师
2、项目监理组织中人员构成：
序号
姓 名
性别
专 业
技术职称
监理职务
1
2
六、监理工作程序
监理工作程序图如下：
召开第一次工地会议
施工监理交底会
审批《工程开工报审表》签署同意开工
施工过程监理
组织竣工验收
整理监理资料
在<单位工程验收记录上签字
签发《竣工移交证书》
签定监理合同
组织项目监理机构
进行监理准备工作
施工准备阶段的监理
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施工准备阶段监理工作
项目监理机构进驻现场
熟悉图纸及有关资料
编制监理规则及实施细则
施工现场调查
审批施工组织设计
图纸会审
分包单位资质审查
第一次工地会议
审批开工报告签发开工令
审查现场的各项施工准备工作
1. 协助业主做好开工前的准备工作，“四通一平”即保证电通、水通、路通，通讯通、场地平整。
2. 审查施工单位质量保证体系。
3. 熟悉图纸，就图纸有关设计失误或隐患进行审核。
4. 业主将监理机构组成名单和正式监理授权范围通知施工承包商，由业主、总监理工程师、施工单位举行首次监理工作会议，总监理工程师向施工单位通报监理机构组织情况及监理工作程序，提交监理规划。
5. 参加设计图纸会审与技术交底工作。
6. 审查承包单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计、施工进度计划安排。
7. 检查落实现场施工准备情况，临设〔办公、仓库、加工场、食堂、厕所等〕的准备情况。
8. 审核技术文件、报告和报表。
9. 审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件。
10. 审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。
11. 审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件〔出厂合格证、质量检验或试验报告等〕，确保工程质量有可靠的物质基础。
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12. 材料供给商的资格认证。检查对材料供给商提供的材料性能测试报告、使用情况报告，对不合格的材料供给商不予认可，令施工承包商另行选择材料供给商。
13. 检查、核实施工单位提出的材料进场计划，如与现场施工进度计划不相符时，则令其调整材料进场计划。
14. 审查临时设施、施工用电、现场防水、排水系统的安全可靠性，审查其平面布置的合理性，审查其与施工组织设计及有关标准标准、法律法规要求的符合性。
15. 检查落实施工队伍进场情况(核对人数、工种的配备情况，以及工人的技术等级)，掌握基本组织结构。
16. 催促施工机械进场，检查设备的规格、型号、功率以及性能和保养、维护、安装、调试运转的基本情况。
17、审查施工单位的各项安全技术措施及安全事故应急救援预案。
〔二〕施工阶段监理工作
施工阶段监理工作程序见以下图：
工程进度、质量、造价控制，安全文明施工监控，合同及信息管理，做好组织协调
依据监理合同实施目标控制
审查竣工资料
组织工程初验
参加竣工验收
监理工作总结
1、施工阶段质量控制工作
〔1〕催促施工单位建立自身的质保体系，并检查该质保体系是否能有效地行使职权，自身质保体系必须能够正常运转。
〔2〕在施工过程中，依据施工图纸设计的要求，对照有关施工标准、标准要求以及本工程的特点进行施工全过程的质量控制。
〔3〕工序质量控制
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1〕确定工程质量控制流程
2〕控制工序活动条件，如工人的筛选、材料的质量认证、施工机具的选择、施工顺序和方法。
〔4〕设置质量控制点
1〕设置质量控制点即是监理的重点，对结构复杂、技术要求高、施工难度大的