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网络部考核方案
一、考核目的
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网络部考核方案
一、考核目的
良性的竞争是部门发展的根本动力。只有不断改进，才能涌现出新方式，新思维，提高工作积极性。因此，为提高网络部的工作效率，督促与指导网络部人员开展工作，本着“务实、高效、公平、公正”的原则制定本考核方案。
二、考核方法
l 本考核方案针对网络部成员进行，每月考评一次。
l 考核内容、结果，以部门进行考核统计存档。
l 考核过程由部门主管监督，月末上报公司审核。
l 本考核制度以每人100分为满分。
考核方式为扣分式。
三、考核事项
综合表现 （占30 %，30分）
自我评价 （占20 %，20分）
主管对部门人员评价 （占 20 %，20分）
违规违纪情况 （占 30 %，30分）
四、考核实施明细
（一）综合表现 （30分）
1、会议与考勤。
（ 1 ）早会、部门会议、营销会议、行政管理会议等等常规例会，无特殊原因必须参加。若有特殊原因不能参加者需提前向部门主管及行政部门请假，说明原因。例会无故迟到扣相关人员2 分，无故旷会扣相关人员 3分 ，连续请假（不论原因）三次
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及三次以上扣5分。
（ 2 ）全体人员会议：部门人员必须准时参加，若有特殊原因不能参加者需提前向部门主管及行政部门请假，说明原因。无故迟到扣相关人员 3分，无故旷会扣相关人员 5分。
（ 3 ）部门例会：部门人员每周必须准时参加，若有特殊原因不能参加者需提前向部门主管及行政部门请假，说明原因。若无故迟到者扣相关人员1 分，无故旷会者扣相关人员 2 分。连续请假三次及三次以上者扣相关人员 5 分。
（ 4 ）公司、部门组织的相关活动（学习，考试，讲座，培训等等），有特殊原因者向部门主管及行政部门提前请假，说明原因。对于无故迟到者扣相关人员 1 分，无故旷会者扣相关人员 2分。
（5）考勤情况依据行政部门考情情况为标准，无特殊原因不得迟到早退。有特殊原因者向部门主管及行政部门提前请假，说明原因。对无故迟到早退者一次扣相关人员1分
2、工作开展
公司以及部门主管交给的工作（包括书面工作），各人员必须按时、保质的完成。参考《网络部评奖明细》。 有特殊情况不能完成者需提前向部门主管以及公司说明原因。对于无故拖延的相关人员扣 3分。
3、部门建设
部门人员必须有组织观念，集体意识。人员动向需向部门主管说明，情况紧急（可电话告知）。无故不知人员动向扣相关人员 2分，连续三次及三