文档介绍：.
合理化建议管理办法
第一章总则
第一条为鼓励员工开展合理化建议活动，积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，促进企业技术改进、发明创造、提高劳动生产效率、减少不必要的浪费和降低经营管理成本，结合公司实际，制订本办法。
第二指令执行的；
5、公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议；
6、属于本职工作范围内的事项。
第三章合理化建议的奖励
第八条凡决定采纳的建议，应分等级给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。
第九条经公司合理化建议征集评审论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。物质奖励先按项目一次性给予10-2000元的奖励，另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，奖励名单、具体额度和比例经评审后确定。精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传栏、荣誉证书、公司报刊宣传等）以及操作法命名等方式。
第十条对于积极提出建议的员工，其建议虽未被采纳，公司可根据具体情况确定适当的鼓励办法（如口头通报表扬等）。
第十一条提合理化建议并被采纳者，人力资源管理中心将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调整，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。
第四章附则
第十二条本办法由人力资源管理中心负责拟定、修改和解释。
第十三条本办法自发布之日起施行。
附表1:《合理化建议提议表》附表2:《合理化建议实施情况表》附表3:《合理化建议审核等级基准表》附表4:《合理化建议奖励基准表》附表5:《合理化建议奖励申报表》
合理化建议提议表
姓名：
单位（部门）：
填表日期：
年
月
日
合理化建议主题：
现状分析:
期望或目标:实施办法:
说明：
1在“现状分析”栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；
2、在“期望或目标”栏中应说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；
3、在“实施办法”栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合
理性和可操作性。
4、篇幅不够可另纸。
合理化建议实施情况表
填写日期：—年—月—日
提议主题
编号
实施单位
日期
改善前情况
详尽叙述改善前方法、效率及关键数据
改善方法及
过程
详尽叙述改善过程、方法及投资情况
改善效益
简明扼要叙述何时完成，节省的金额，对质量、产量的改善，投资回收期（需附证明等资料）
部门经理（主管）意见
人力意见
财务部意见
总经理核定意见
附件3:
合理化建议等级审核基准表
合理化建议主题：
评价人：年月日
评价项目
评价基准
等级分
评分
1）30万元以上
30
2）21~29万元（以2万元为单位得1分）
26~29
有形效果
3）11~20万元（以2万元为单位得1分）
21~25
4）6~10万元（以1万元为单位得1分）
11~20
（30）
5）1~5万元（以1万元为单位得1分）
6~10
6）不足1万元（