文档介绍：《采购项目管理》授课内容
1、管理并领导项目
2、项目中的势力和影响
3、项目管理的方法
4、项目生命周期
5、解决问题的技巧
6、几种流行的项目管理方法
7、为采购与物流项目选择最佳的方法
8、项目分类:启动与定义
9、项目评价与项目风险管理
10、计划、进度安排和资源管理
11、成功实施的基础-项目组织
12、实现你的目标:监督与控制
13、收尾与评估:未来的经验
14、系统思维和关注流程
15、采购与物流项目的工具和技术
16、避免项目失败的“硬”因素
17、有助于项目成功的“软”因素
18、有效组织、走向成功
19、项目组织与管理的新范例
20、学习型组织与成功的项目
1、管理并领导项目
16、避免项目失败的“硬”因素
17、有助于项目成功的“软”因素
5、解决问题的技巧
解决冲突的方法
2、项目中的势力和影响
环境分析
3、项目管理的方法
将项目看作一个过程
6、几种流行的项目管理方法
三种项目管理方法
7、为采购与物流项目选择最佳的方法
三种类型(特征)的采购项目及管理方法
4、项目生命周期
10、计划、进度安排和资源管理
9、项目评价与项目风险管理
项目的选择(非财务、数量、预算、风险)
8、项目分类:启动与定义
项目计划要素、团队类型、详细计划WBS
11、成功实施的基础-项目组织
项目组织(组织结构、团队建设阶段)
18、有效组织、走向成功
19、项目组织与管理的新范例
项目管理(组织)的成熟度模型
12、实现你的目标:监督与控制
考核、监督、控制
13、收尾与评估:未来的经验
项目结束、评估
14、系统思维和关注流程
15、采购与物流项目的工具和技术
20、学习型组织与成功的项目