财务决策大赛操作细则及注意事项(共2页).docx

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1月1日
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1月1日
购买/租赁厂房：400平方米，
购买/租赁办公用房50 平方米，
购买/租赁生产线400平方米，
固资
面积
数量
首付租金
月租
付款方式
厂房
400
1
33333
北京宏远
生产线
400
1
北京上佳
办公用房
50
1
8333
4+3+3+2
北京景深
购买办公用品（电脑15台、打印机1台、复印机1台）折旧年限3年，残值率5%。
投入广告费用：.00元
贷款：.00元
招聘员工200人，每天生产线自动配备5个管理人员
承接合同前，要把10个销售人员入职。
1月2日
在生产线到达公司时要安排进行生产线安装调试。
购买原材料：原材料和辅助材料各1200套，付款方式为货到付款，供应商的选择武汉美德电子科技公司（原材料），运费在2000元的药三天才能到公司；济南华纳科技有限公司（电暖气辅助材料）运费为1000元+浮动运费，一般在2天能到公司，有一次用了5天。
合同到期日就是货物发货的最后日期。所以在签订合同的时候要注意是否能够及时发货。
1月3日——1月11日
这段时期主要的就是要对市场上的产品价格以及原材料的价格进行分析，做出购买原材料以及承接订单的决策。
记清合同的到期日（发货日期）以及合同数量，结合产能来签订合同。
1月12日
把安装调试好的生长线安排到生产厂房，安排工人生产。
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