文档介绍：亿利资源集团
信息化工程项目实施规划
项目总监翟学明
2010年3月23日
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项目定义
目录
项目组织及职责
项目进度与里程碑
实施指南
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本规划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础上,结合项目实际情况形成的实施指导性文件,作为项目实施的总指导思想和要求;
清晰的项目定义;
明确的项目组织及职责;
充分的项目实施准备;
本规划方案主要规划项目第一阶段实施任务,内容包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策略等。
项目规划说明
物流
能源
药业
亿利资源集团管控蓝图
集团战略决策支持
基础平台
组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数
行业
板块
运营
管理
煤业
地产建筑
沙产业
资
产
管
理
集
团
财
务
管
理
系
统
人
力
资
源
管
理
系
统
集团
管控
商务智能分析解决方案
数据仓库
集
团
企
业
信
息
门
户
二级单位
决策部门
集团领导
总部职能部门
政府
员工
客商
银行
商业伙伴
……
集团资产
集
团
协
同
办
公
系
统
集团采购
采
购
管
理
一、项目定义
第一阶段:集团管控与地产建筑板块(2010年)
1 升级、整合与优化
集团管理平台升级与整合;
集团财务及人力资源升级与整合(集团财务模块组、人力资源模块组);
供应链管理升级(采购、库存、存货核算)。
2 集团财务管理
资金管理;
预算管理。
3 协同办公(A8)
4 地产建筑项目管理(地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案)
5 决策分析(BI)
6 项目管理
项目采取“总体规划、急用先行”的实施策略,分三个阶段建设,总工期2年。
一、项目定义
第二阶段:化工与医药行业板块(2011年)
化工板块
医药板块
第三阶段:煤炭与沙产业行业板块(2011年)
煤炭板块
沙产业板块
子项目
解决方案
实施范围
产品模块
实施主体
1、升级、整合与优化
集团管理平台
集团财务、人力资源、供应链升级与整合
集团管理平台
UAP
信息技术部
集团财务
总账
固定资产
现金银行
应付管理
网络报表
合并报表
财务部
人力资源
组织机构
人员信息
人员合同
薪资管理
福利管理
人员变动
招聘管理
政策管理
时间管理
综合报表
人力资源部
供应链管理
采购管理
库存管理
供应商管理
存货核算
物资管理部门
一、项目定义
子项目
解决方案
实施范围
产品模块
实施主体
2、集团财务管理
资金管理解决方案
预算管理解决方案
资金管理
预算管理
资金结算
网上银行
存款管理
信贷管理
资金预测
商业汇票
资金计划
综合授信
资金监控
资金调度
内部账户管理
预算管理
财务部
3、项目管理
项目管理解决方案
项目管理(总部)
项目管理
集团本部
4、房地产管理
地产项目管理解决方案
建筑综合项目管理解决方案
地产项目管理
建筑综合项目管理
招投标管理
项目管理
物业管理
客户关系管理
建筑项目管理
金威建设
一、项目定义
子项目
解决方案
实施范围
产品模块
实施主体
5、协同办公
协同管理解决方案
协作管理
公文管理
审批管理
知识管理
协同工作
表单管理
公文管理
文档管理
日程计划会议
公共信息管理
综合办公管理
信息技术部
6、决策分析
商业智能解决方案
报表分析
管理驾驶仓
总裁桌面
智能平台
智能分析
绩效工具
智能报表
模拟分析
数据整合管理
信息技术部
说明:各子项目应按本项目定义(项目分期)确定子项目进度、实施周期、项目组织、里程碑和实施主计划。
一、项目定义
一、项目定义
组织
集团
管理平台
整合
优化
协同
办公
地产建
筑项目管理
资金
管理
预算
管理
决策
分析
投资
项目管理
01-亿利资源集团本部
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02-亿利能源股份
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03-金威建设集团
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04-亿利煤业板块
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05-亿利沙产业板块
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06-亿利药业板块
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07-物流公司
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