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附件：
施工进度计划表
施工现场平面布置图
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一、编制说明
本施工组织设计是“黄浦区糖坊弄小区住宅全项目修缮工程”施工过程中的指导性文件，并将作为项目的质量受控文件，按企业质量管理标准进行管理。
我公司通过认真地研究了本工程招标文件、答疑纪要、图纸等有关投标资料和踏勘了施工现场，了解了本工程的施工特点。
在编制过程中，我们结合了本公司所积累的施工理论与实践经验，针对本工程实际情况，并按照业主的要求，精心编制了本施工组织设计，其中包括施工总进度计划、机械设备配置进场计划、劳动力安排计划、施工技术、质量、安全、文明施工保证措施、环境保护措施等内容。
我们确保施工总工期100个施工日历天的目标顺利实现。如由我方原因造成工期延误，每延期一天愿以工程合同价的万分之二接受处罚。
我们将严格按照国家、部颁、上海市的现行施工质量（验收）规范进行施工。实行创优目标管理，确保工程质量达到“一次验收合格”的验收标准。如果施工质量没能达到“一次验收合格”的标准，我公司愿接受工程合同价2％的罚款。
我们将严格按照“上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定”及招标文件对文明施工的要求，处置与管理渣土运输和处置工作。渣土运输和处置违反有关要求，我司愿接受 “上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定行政处罚实施办法”及其他相关“渣土垃圾”处罚规定。
我们将严格执行市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》等，进行文明施工管理考核，做到安全施工、文明管理，确保施工期间的施工安全、场容场貌、治安、消防、环保等全部达标。
施工过程中我们将发挥本公司管理、技术、设备优势，与建设单位、监理、总包等单位密切配合，并真诚地接受在施工过程中的热忱指导和帮助。我公司将恪守合同，精心施工，创一流水平，建一流工程。
二、施工组织设计
第一章 工程概况及编制依据
： 黄浦区糖坊弄小区住宅全项目修缮工程
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：东江阴街163-165号等
：上海南房集团物业管理有限公司
：上海颐群建设工程咨询有限公司
：一次验收合格；若由于我司原因未能达到一次验收合格，我公司愿接受工程合同价2％罚款；
：自报总工期100个施工日历天；具体开工日期以招标人出具的开工通知为准；若由我方原因造成工期延误，每延期一天愿以工程合同价的万分之二接受处罚。
：共32幢房屋屋面修理、外立面修缮、楼道内公共部位修缮、厨房综合修缮、电气设施修缮、水表分装、给排水及小区附属设施修缮、室内增设卫生设施、室内管道 铺设、白蚁防治等。
： 包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明 施工的总承包管理的工程承包方式。
（1）我公司质量保证计划编制工作程序；
（2）业主提供的“黄浦区糖坊弄小区住宅全项目修缮工程”的招标文件及有关资料；
（3）建设部工程建设标准强制性条文（2000）；
（4）建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；
（5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
（6）《多层住宅平屋面改坡屋面工程技术规程》（DG/TJ08-203-2006）
（7）《建筑施工竹脚手架安全技术规范》（JGJ252-2011）
（8）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
（9）外墙涂料工程应用技术规程 DG/TJ08-504-2000