文档介绍：1
经理人的项目管理与执行力
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案例1:瑞典Weinberger三世遇到的问题
主持人: 您和企业一年忙到头, 在忙些什么?
总经理: 忙于项目管理!
主持人: 收成好吗?
总经理: 问题大丰收!
问题的提出
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为什么?
两家旗鼓相当、势均力敌的企业,一年签订的合同额都是一个亿,为什么一家严重亏损,而另一家却赢利三千万?
两位条件相似的职业经理人,负责相似的项目,为什么一位“兵败滑铁卢”,而另一位却业绩直上?
问题的提出
4
执行力、项目管理不到位!
5
什么是项目管理?
学习项目管理能对企业带来什么好处?
学习项目管理能对个人带来什么好处?
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项目——在一定的资源约束下,为提供某项独特产品或
服务所做的一次性努力。
万里长城毕业
金字塔求职
“神州五号”成功发射考证
申办2008年奥运会办企业
长江三峡水利枢纽工程成家立业
第一节现代项目管理
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当今社会,一切都是项目,一切
都将成为项目。
—Paul Grace
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项目管理的目的——实现
任务多、进度快、质量好、
成本省的有机统一。

项目管理——把知识、技能、
工具和技术用于项目之中,
以实现项目干系人的要求和
期望。
第一节现代项目管理
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承包商
业主
企业
客户
知识
技能
工具
技术
项目目标
供应商
公众
范围时间
成本质量
PM概念图示
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项目管理的发展
管理学理论框架
人际关系理论
个体行为理论
团体行为理论
组织行为理论
管理过程学派
社会系统学派
决策理论学派
系统管理学派
经验主义学派
权重管理学派
组织行为学
管理科学学派
基本假设:
经济人
社会人
决策人
(1950-1970)
科学管理
一般管理
行政管理
古典管理理论
战略管理
知识与创新管理

企业重构再造
代理与公司治理结构
业务流程重组
薪酬管理
核心竞争力理论
客户关系管理
现代管理理论
行为科学
人性行为学派
管理科学学派
技术系统学派
比较管理
非理性主义
后现代管理理论
企业文化
传统管理理论复兴
(1980-今)
(1920年后)
(1911年前后)
复杂人
项目管理