文档介绍：项目管理实施策划
项目管理整体思路及原则:
整体思路:以项目管理团队为核心,在工程建设中心和业主方的双重领导下,关注项目所在地的社会环境,自然环境的特殊性,完成项目的设计、采购、施工等工程任务,并实现成本、进度、质量三者平衡性下的最大效益。具体见下图。
管理原则:争取公司利益最大化的同时,照顾业主方的利益,理解业主方的关切,兼顾各分包商及相关方的利益;最后实现多方共赢。
两点感悟:
(1)项目团队是整个项目运转的核心:利益相关方、信息的枢纽;
(2)项目团队是整个项目运转的动力源,负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制等全过程的活动。
附图:项目管理的整体思路:
注:1、粉红色代表由项目部来完成;
2、白色部分代表由公司来完成。

项目管理目标:
成本管理目标:确保整体项目的利润在合同总金额的10%以上;
进度管理目标:
(1)总工期:确保整体项目在6个月内完成首台并网发电; 12个月内完成整体竣工验收。(此工期不包括前期工作:微观选址,地质勘查,三通一平等,从正式施工算起。)
(2)分项工期:1)升压站建筑工程主体3个月,加上附属建筑及装饰装修总体工期为4个半月;2)风机基础工程三个月;风机安装工程主体完成三个月;3)场内集电线路工程具备送电条件三个半月;4)升压站电气安装工程2个半月(考虑电气设备不能集中到位)。
3、质量管理目标:无重大质量事故发生;
4、安全管理目标:无重大安全事故发生。
三、项目管理具体实施方案:
1、项目的总体策划:
在项目正式启动之前,利用一周的时间,依据前期可研报告等前期资料,并实地考察,展开对项目全方位的调查了解。重点了解:
当地的社会民情;
当地的自然环境,如雨天,雪天,风季等情况进行详细的调查了解;
项目所在地的工程地质情况;
项目所在地的工程资源,包括建筑材料,分包队伍等各种资源情况;
了解项目所在地交通道路情况;
其他情况,如当地的物价,劳动力市场价等。
在以上充分了解的情况下,参照过去的项目经验,依据业主与公司的整体要求,编写《项目实施策划书》(或项目规划纲要),并报公司及业主方审阅。经批准后的项目实施策划书成为整体项目后续实施的指导性文件。
项目实施策划书中重点突出项目实施过程中可预期的难点、重点,风险并提出对应的解决之道。
2、进度管理:
(1)进度计划:根据总承包合同的要求及业主、公司的具体要求,编制总的网络进度计划。根据总的进度计划需要配套的资源,编制资金需求计划,设备、材料采购计划,分包商的招标计划等;
为保证总进度计划的可行性,在编制时除参照以往经验外,重点考虑当地自然、社会环境等特殊性,另外也要根据当地的工程资源,我们公司的现有可配置的资源;也要跟工程建设中心的相关部门沟通,如采购招标部,财务核算部等。
在此基础上找出完成本进度计划的限制条件,并有针对性的制定应对策略。
(2)进度管理控制:项目总进度计划一经公司与业主批准后就成为项目进度管理的指导性文件。总工期不再可以随意调整。
对于进度管理控制应按照如下方法控制:
1)跟踪执行:以周,月为周期定期对实际工作进度进行跟踪总结;
2)对比分析:以周、月为周期对实际工作进度进行跟踪总结的基础上,与总进度计划进行对比分析,找出偏差,并分析原因。